员工能力素质考评表-（经理级）

管理人员能力素质考评表（实体公司副总经理、总经理助理、集团一级部门经理用表） <br />被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评 <br />测评项目 定义 岗位胜任标准 评价结果 <br /> D（不合格） C（基本合格） B（良好） A（优秀） <br /> X＜70分 70分≤X＜80分 80分≤X＜90分 90分≤X≤100分 <br />关键能力 战略管理能力 通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使命、愿景和核心竞争力，规划未来产品、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。 1、参与公司使命、愿景以及核心竞争力构建，并能提出合理化建议； <br /> 2、能够根据集团或公司的战略规划制定所管辖领域的战略规划和实施计划。 <br /> 目标与计划管理能力 运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。 1、能够独立制定所负责的团队或者所管辖领域的工作目标与计划，并能对目标进行有效分解； <br /> 2、能够对目标与计划实施过程中存在的潜在风险与障碍进行预判和分析，并能制定相应的应对措施； <br /> 3、能够有效运用目标计划管理，对所管辖工作进行熟练、高效的运作，并能利用目标计划管理对工作中的核心问题进行合理的分析改进。 <br /> 团队管理能力 通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。 1、根据工作的需要，主动为所管辖的人员提供有针对性的培训； <br /> 2、调查分析所管辖人员工作能力现状，并能制订相应的能力提升方案； <br /> 3、能够根据公司级绩效指标来分解并制订出所管辖范围的绩效指标，并根据绩效数据组织对绩效目标达成情况进行总结、分析，编写绩效分析报告。 <br /> 人才培养能力 根据公司的发展，结合员工个人特点、职业发展方向与目标，提供学习、培训和锻炼等各种机会使员工不断成长。 1、能够有目的性的给下属提供角色演练的机会，帮助下属确定并逐步达成个人职业规划目标。 <br /> 2、能够主动给下属下达工作任务，给予下属包含方法或理论基础在内的系统指导，或为下属提供额外的信息、工具、建议等，确保下属的工作更顺利的完成。 <br /> 组织管理能力 指为充分发挥组织职能、运作高效而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。 1、具有较强的制度管理意识，能够合理规划并统筹所管辖领域内的制度建设工作； <br /> 2、明确管辖领域的职能，能够对所管辖领域现有的组织结构提出优化建议，并根据分解的工作职能进行岗位设计，独立完成定岗、定编和定员。 <br /> 流程管理能力 指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。 1、具有较强的流程管理意识，能够合理规划并统筹所管辖领域内的流程优化和流程再造工作； <br /> 2、能够组织相关部门制订跨管辖领域的流程与相关配套制度，并监控跨管辖领域的流程与相关配套制度的运行情况。 <br />测评项目 定义 岗位胜任标准 评价结果 <br /> D（不合格） C（基本合格） B（良好） A（优秀） <br /> X＜70分 70分≤X＜80分 80分≤X＜90分 90分≤X≤100分 <br />基本能力 领导 能力 采用多种管理手段，解决人员冲突，促进合作，带领成员实现工作目标的能力。 1、增进所管辖领域或部门成员的归属感，使每一位员工都感到自己是团队中的一员，保护并提升团队或部门在外的声誉； <br /> 2、根据下属的个人优势，合理分配工作...