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月、季绩效评估流程

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月、季绩效评估流程图<br />流程图 权责说明<br />责任人 职责<br />各部及部门 对本部当月、季工作绩效进行自我评估并<br />向上级主管提交《绩效评估表》。<br />各上级主管 对下属部门当月或季度工作绩效进行评估<br />并将《绩效评估表》提交绩效管理中心。<br />将部门月度绩效评估结果填入<br />对各部门所提交的绩效评估结果，根据绩<br /> 绩效管理中心 效中心所掌握的资料进行修正；对事业部<br />下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结<br />果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于<br />总管理处审核。<br />总管理处 对绩效中心所提交的联盟《绩效评估汇总<br />表》审核<br /> 绩效管理中心 将《绩效评估汇总表》反馈于联盟各单位。<br />各责任部门 若对绩效中心的修正分值有意见并有充分<br />理由，可向总管理处申诉。<br />总管理处 受理联盟部门的绩效申诉，并进行考证、<br />仲裁。<br />绩效管理中心 对仲裁结果进行修正。<br /> 绩效管理中心 将修正确定的《绩效评估汇总表》提报于<br />人力资源中心备案。<br /> <br />部门自评<br />上级主管评估<br />修正、汇总、仲裁<br />总管理处审<br />核<br />绩效申诉<br />结束备案<br />绩效反馈<br />仲裁<br />结果修正<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:55 页数：1
价格：￥3 大小：48.00 KB
文章作者：U-119271

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