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收货内勤绩效考核，KPI

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xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：收货内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 清点物料<br />指及时，准确清点物料 ，<br />确认物料价格、数量，按<br />物料流程规定执行<br />供应内勤的各项记<br />录<br />加强管理，提高物料接<br />收的准确性，减少时间<br />浪费<br />每错误一次扣10分 100分 30%<br />2 物料入库<br />指物料入库要及时、准确<br />，对急需物料可以要求质<br />检部优先检验<br />生产反馈、质检人<br />员的反馈<br />加强物料入库管理，保<br />证生产正常运行<br />每出现一次物料入库不准确<br />的或对急需物料不理会的扣<br />10分（如果要求质检先检验<br />的不检的除外）<br />100分 20%<br />3 物料登记 指负责对所有退回不合格<br />物料以及换回物料的登记<br />退货、物料登记表<br />加强物料管理，保证物<br />料的合格率和明确物料<br />出入库情况<br />每发现一次对不合格或换回<br />物料不登记的扣10分<br />100分 20%<br />4 统计采购发<br />票<br />指统计每月采购发票数量<br />及对单价变化进行调节<br />采购发票统计表、<br />验发票人员的反馈<br />保证采购方面账目清晰<br />每发现一次没有及时统计采<br />购发票或对单价变化不作调<br />整的扣10分<br />100分 20%<br />5 报验物料<br />指要求三个内勤之间相互<br />协调，及时准确的报验物<br />料<br />生产部、质检部的<br />反馈<br />加强员工的协调，保证<br />供应工作的正常<br />每发现一次没有及时准确地<br />报验物料的扣10分<br />100分 10%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:51 页数：1
价格：￥3 大小：21.50 KB
文章作者：U-119271

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