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定单内勤04绩效考核，KPI

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xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：订单内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 处理供应计划，<br />下达订单<br />指负责及时处理供应计划，下<br />达订单确保订单的及时性、准<br />确性、完整性<br />各个业务员以<br />及部门经理反<br />馈<br />加强供应管理，提高<br />工作效率<br />每出现一次下达订单不<br />及时、准确、完整的扣<br />10分<br />100分 30%<br />2 整理维护合格供<br />方资料<br />指负责根据质量体系要求，整<br />理维护合格供方资料，并保证<br />其完整性（要求其它部门配合<br />时，其它部门应积极响应）<br />品质管理记录<br />搜集合格供方资料，<br />为采购提供便捷，提<br />高工作效率<br />每出现一次对合格供方<br />资料不整理维护或整理<br />不完整的扣10分<br />100分 20%<br />3 程序软件 负责程序软件的完善和维护 生成订单后的<br />反馈<br />加强软件维护，保证<br />工作的顺利进行<br />每发现一次对软件不维<br />护的扣10分<br />100分 20%<br />4 报验物料 指要求三个内勤之间相互协调<br />，及时对新物料建账<br />质检部、生产<br />部的反馈<br />加强员工的协调，保<br />证供应工作的正常<br />每发现一次没有及时建<br />账的扣10分<br />100分 10%<br />5 订单的整理 指负责日常订单的整理,查询<br />物料到货情况<br />各个业务员、<br />部门记录<br />加强供应管理，保障<br />供应工作的正常开展<br />每发现一次没有按时整<br />理订单的扣10分<br />100分 10%<br />6 分析欠料原因<br />指负责分析每天欠料表中欠料<br />的原因，并将结果反馈给供应<br />部经理<br />部门记录 保证生产供应<br />每发现一次没有对欠料<br />分析的或不向上发馈的<br />扣10分<br />100分 10%<br />综合得分 <br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:51 页数：1
价格：￥3 大小：21.50 KB
文章作者：U-119271

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