32_KPI指标库-制造部

制造部高层人员2019年绩效考评指标 <br />姓名： 岗位： 制造部部长 <br />考核角度 指标名称 权重 计分方法 <br /> 大分 ％ 小分 <br />财务指标 经营利润 1500万 40 20 8 实际值/目标值*权重。实际值小于或等于零时，该项目得零分。 不可能等于零,人均产值低于50万元时,该项目得零分 <br /> 人均产值 78万 40 16 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 烟机单台制造费用 ≤70元 40 16 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。 <br />能力提升指标 生产计划完成率 97% 60 30 18 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 采购成本降低 3%/900万 30 18 实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 不良物料及半成品库存 ≤200万 10 6 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。 <br /> 成品抽检合格率 97% 10 6 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 材料库存周转率 12次 10 6 实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> O类人员月平均流动率 6% 10 6 ｛月度Σ（O类离职人数／累计在册O类人数×100%）｝/月数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时,该项为0分。 <br /> <br /> <br />高层人员绩效指标考核表（2019年） <br />部门 岗位 指标类型 关键业绩指标（KPI） 指标值 权重 计分说明 <br /> <br />制造部 部长助理兼生产计划经理 提升类指标(要求全重&gt;60%) 人均产值 &gt;78万 15% 实际值/目标值*权重。人均产值低于50万元时,该项目得零分 <br /> 生产计划完成率 ≥97% 30% 实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 不良及半成品库存 ≤200万 20% 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。 <br /> 采购物料周转次数 ≥12次 15% 实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 维持类指标(扣分比例较大) O类人员离职件率 ≤6% 10% ｛月度Σ（O类离职人数／累计在册O类人数×100%）｝/月数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时,该项为0分。 <br /> 采购物料库存总额 ≤1000万 10% 目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。 <br />受约人/日期： 发约人/日期： <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />中层人员绩效指标考核表（2019年） <br />部门 岗位 指标类型 关键业绩指标（KPI） 指标值 权重 计分说明 <br /> <br />制造部 钣金车间主任 提升类指标 生产计划完成率 ≥97% 25 实际生产完成量/计划生产量*100％。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 材料损耗率 ≤0.4% 25 当月报废物料总成本/当月领用物料总成本*100％。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 有效工时率 ≥65% 20 当月完成产品定额总工时/当月出勤总工时*100％。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> O类人员月平均流失率 ≤6% 10 ｛月度Σ（O类离职人数／累计在册O类人数×100%）｝/月数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时,该项为0分。 <br /> 维持类指标 钣金零件批次合格率 ≥88％ 10 当月合格批次/当月总批次*100％。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 总装车间主任 提升类指标 总装车间人均产值 150万 16 自制成品总价值/车间总人数。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 烟机单台制造费用 ≤15元 14 烟机制造费用/生产台数。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。 <br /> 生产计划完成率 97% 16 实际生产/计划生产。实际值/目标值*权重，最高不超过...