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转正考核表(管理层)
转正考核表(管理层)
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试用期管理层员工考核表 <br />员工姓名: 部门: 岗位: 上级领导: <br />考核时期:自2020年6月 5日至 7月 5日 <br />一、请试用期员工填写下述问题: <br />1.试用期的最大体会:(企业文化、办公环境、团队合作等) <br />2.试用期遇到的问题: <br />3.对公司及部门的认识、意见及建议: <br /> 被考核者签名: 日期: <br />二、请对下列考核项目进行评分; <br />考核评分 评分项目 标准描述 评分标准 自评 上级领导评分 <br /> 积极主动性 (20分) 能积极主动服务同事与客户,获得较好的评价。 19-20分 <br /> 遇事能积极主动寻找解决方法,能够按时按质完成工作。 15-18分 <br /> 工作热情,不推卸职责内的工作。 8-14分 <br /> 对于职责履行敷衍了事,得过且过。 0-7分 <br /> 对客户的关注程度(15分) 已得到客户的认可,客户有困难时能够主动提供帮助,客户也时常为员工的需求提供建议。 14-15分 <br /> 除客户的基本信息与需求外,还通过其他渠道了解到客户的个人喜好,行为习惯等信息,为后期工作的开展奠定了基础。 11-13分 <br /> 知道客户的基本信息与需求,并且沟通比较顺畅。 6-10分 <br /> 仅知道客户的基本信息,其它层次未做了解。 0-5分 <br /> 专业技能(15分) 具备丰富的知识和经验,能将之前的专业基础同公司实际相结合,基本可以单独完成工作。 14-15分 <br /> 具备目前工作所必需的知识和经验。 11-13分 <br /> 专业知识尚可,经指导能基本解决专业内的问题。 6-10分 <br /> 专业知识欠佳,常常不能解决专业内的问题。 0-5分 <br /> 培养及领导下属的能力(10分) 能主动指导下属工作,指正问题易于接受,提出的意见具有建设性。 10分 <br /> 能主动指导下属工作,指正问题易于接受。 7-9分 <br /> 下属求助常常能给予指导性的意见。 4-6分 <br /> 对于下属的问题视而不见,认为下属该有自己的解决方式。 0-3分 <br /> 工作效率(10分) 工作掌握轻重缓急,能按时完成工作任务。 10分 <br /> 偶有任务完成质量不高,经指导后可提出解决方案。 7-9分 <br /> 完成工作常常需要提醒,提醒后可以按时完成工作。 4-6分 <br /> 工作任务常常拖沓,经提醒后无改进。 0-3分 <br /> 工作效果(10分) 工作成绩优秀,有发展潜力。 10分 <br /> 工作效果良好,能够胜任。 7-9分 <br /> 偶尔出错或失误,需要加以指导。 4-6分 <br /> 经常出错或失误,不能单独工作。 0-3分 <br /> 团队合作(5分) 以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以良好的影响。 5分 <br /> 乐于与他人合作,共同完成本部门工作。 4分 <br /> 能够与他人合作,不产生磨擦和冲突。 2-3分 <br /> 只关心自我利益,与同事合作共事有困难。 0-1分 <br /> 纪律服从性 (5分) 自觉遵守和维护公司各项规章制度。 5分 <br /> 偶有迟到、违反公司规章制度。 4分 <br /> 纪律观念不强, 经常违反公司制度。 1-3分 <br /> 不遵守公司制度,并且仇视遵章守纪同事。 0分 <br /> 认同度(5分) 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式。 5分 <br /> 偶有不能完全认可的情况,但通过适当的方式反馈后,能够获得个人理解。 4分 <br /> 对于公司的大部分管理模式都不认可,经引导未能理解。 2-3分 <br /> 完全不认可公司的管理模式。 0-1分 <br /> 适应性(5分) 完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应,经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事,为具体工作的开展奠定了扎实的基础。 5分 <br /> 已经能适应新公司和新环境,经过一个月的试用期基...
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Excel模板 - 绩效考核
发布时间:2023-01-16 09:31:39
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文章作者:U-119271
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