2021一建管理集训卷2 - 解析

1 <br />集训试卷（二）参考答案一一一、单项选择题（共70题，每题分，每题的备选项中，只有个最符合题意〉1.【答案】B【解析】设施管理物业资产管理物业运行管理财务管理I�且艺l]I用户管理｜｜维修｜｜现代化一一【考点来源】第章第节注：：以工程管理的内涵和任务2.【答案】D【解析】时间「&quot;:7jr�或设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段、．,、竣动编编编初技施施，，工用修，lblJlbtl步术工工验开期可设设设图收始结制项目建行计计计设柬性任务书议书报告项目’项目实施阶段决策阶段一【考点来源】第章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.【答案】D’【解析】A项错误，业主的进度目标指的是项目动用、交付使用的时j�；J!fj埠。B项错误，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的！反革目标，以及项目的投资目标。C项错误，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行..r,1凡、包括设计前准备阶段。一【考点来源】第章第二节建设工程项目管理的目标和行各4.【答案】C一【解析】A项错误，组织结构模式反映了个组织系统中各子系统之间或各元素（各工一作部门或各管理人员〉之间的指令关系。B项错误，组织结构模式和组织分工都是种相对一静态的组织关系。D项错误，工作流程组织则可反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关一系，是种动态关系。一【考点来源】第章第三节建设工程项目的组织1 <br />5.【答案】C【解析】A项错误，筹划环节包括提出解决问题的多个方案，并对可能方案进行比较。B项错误，管理是由多个工作环节组成的有限循环的过程。D项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。一【考点来源】第章第三节建设工程项目的组织6.【答案】B【解析】A项错误，项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值：C项错误，工程项目策一划是个开放性的工作过程。D项钳川．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。一【考点来源】第章第pq&middot;&middot;1J&middot;连设工程项目策划7.【答案】B，、【解析】A项丰台山．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不需要确定士机认准价，这可能成为业主控制总投资的风险。C项错误，对分包人的工程款支付可由！在＇.j.，也包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包I一人的管J,),[j项错误，般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负头，业主方的招标及合同管理工作量较大。一【考点来源】第章第五节建设工程项目采购的模式8.【答案】D【解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任：（引进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录：（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务印位；（5)签订采购合同：（6）运输、验证、移交采购产品或服务：（7）处置不合格产品攻才、河合要求的服务：（8）采购资料归档。、、一【考点来源】第章第五节建设工程项目采购的模式，&middot;’9.【答案】C【解析】A项错误，建设工程项目管理规划属于业主方项引川U的范畴。B项错误负建设工程项目各参与方应编制各自的项目管理规划。D项错误，Ji；�ld管理规划的内容涉及的范围，，一和深度，没有统的规定，必须动态调整。一【考点来源】第章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法10.【答案】D【解析】施工方案：Cl）工程概况：(2）施工安排：(3）施工方法及工艺要求：(4)施工进度计划；(5）施工准备与资源配置计划一【考点来源】第章第七节施工组织设计的内容和编制方法 <br />11.【答案】A【解析】分类组织编制人审批人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计项目负责人施工单位技术负责人施工方案项目技术负责人1重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。一2达到定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案3并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理了程师签字后实施。3.涉及深基坑、地下暗挖工程、骂大模板工...