2021一建管理集训卷1 - 题目

<br />一集训试卷（）一一一、单项选择题（共70题，每题分，每题的备选项中，只有个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。A.为工程的建设和使用增值B.为工程的决策和实施增值C.为工程的建设增值D.目标控制2.关于项目总承包方项目管理的目标和任务，下列说法正确的是（〉。A.项目总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益B.项目总承包方项目管理工作1�：；才／反设计前准备阶段1C.项目总承包方项目管理附ri+!J＼除自身的成本目标以外还应包括项目的总投资目标；’D.项目总承包方项目管JI｜｜：让任务包括与项目总承包有关的组织与协调＇：3.关于建设工程项l&#039;r�：.；哩的内涵，下列说法正确的是（）。A.工程的实体质号：：.1�’必由施工方进行控制，因此施工方的项目管理是该项目的项目管理的核心&ldquo;B.项目管刊的｜｜才间范畴为自项目开始至项目完成气即实施阶段，，，C.项Jf,L：；衍11的核心任务是为项目增值D.1-lr:.t:i徨管理咨询公司提供的服务属于业主方的项目管理范畴&ldquo;&rdquo;4.下列关于组织工具之四图两表的说法，正确的是（）。一A.组织结构图是对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一B.项目结构图中矩形框表示的是个项目的组成部分，矩形框之间用单向箭线连接一C.合同结构图中矩形框表示的是参建单位，反映个建设项目参与单位之间的组织关系一D.工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织5.下列关于组织结构在项目管理中的应用的说法中，正确的是（）。iA.矩阵式组织结构模式中当横向与纵向的指令发生矛盾时，必须由最高领&#039;；：有足行决策B.组织结构模式反映了一：个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任知打、扫，．i!rJ虫职能分工、一C.职能式组织结构模式中每个工作部门可能得到其直接和非置权的上级工作部门下达的工作指令一D.线性组织结构模式是种较新型的组织结构模式，适用、j、大的组织系统6.下列项目策划的工作内容中属于项目实施阶段管四；灰飞l的是〈）。A.项目实施期管理总体方案B.生产j三营期设施管理总体方案C.决策期的合同结构D.项目风险管理与工程保险方案7.下列关于施工总承包的特点的说法中，正确的是（〉。一A.部分施工图完成后，即可进行该部分工程的招标B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制1 <br />C.建设工程项目质量的好坏很大程度上依赖于业主的管理水平和技术水平D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险8.下列关于项目总承包方的工作中，需要在合同收尾阶段完成的是（）。A.对试运行进行指导和服务B.办理决算手续C.对项目部人员进行考核评价D.进行项目总结9.下列属于项目管理实施规划的编制依据的是（）。A.实施条件调查资料B.类似项目经验资料C.项目文件、相关法律法规和朽、川D.项目团队的能力和水平10.在施工组织设计中，能解Ji�L期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化自己置，进而符合项目目标的要求的兄（〉。施施施npnu工工部平署面及图工方案A.工程概况，、C.施工进度计划11.对于重｝＿＇、ii也点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审线飞）批准。A.沁；..:r_.1注位技术负责人B.施工单位项目经理C.施工单位项目技术负责人D.专业监理工程师12.在运用动态控制原理控制项目的目标时，在项目实施过程中首先应完成的工作是（）。A.目标分解B.确定计划值C.收集实际值D.比较计划值与实际值13.下列属于动态控制纠偏措施中管理措施的是（）。A.调整设计的方法B.落实加快进度所需资金C.强化合同管理D.调整项目的管理职能分工14.下列关于施工企业项目经理的工作性质的说法，正确的是（A.通过全面实施建造师执业资格制度可以代替项目经理岗位责任制B.建造师是一一个工作岗位的名称，而项目经理是种专业人士，’r&lt;Ji1；气栋C.项目经理应常驻现场，且每月在施工现场时间不得少于i�－�1JT1命同条款约定的天数一一D.在国际上，项目经理不是个技术岗位，而是个仨；｝LII斗位15.建筑施工企业人员发生变更的，应当在变更后（）内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。A.5个工作日B.7个工作日C...