2021一建管理集训卷1 - 解析

<br />一集训试卷（〉参考答案一一一、单项选择题（共70题，每题分，每题的备选项中，只有个最符合题意〉1.【答案】A一【解析】建设工程管理工作是种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。一一【考点来源】第章第节建设工程管理的内涵和任务2.【答案】C【解析】A项错误，项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。B项错误，项目总承包方呗lI管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动；&middot;1:ju&middot;准备阶段和保修期。D项错误，项目总承包方项目管理的任务不包括与项目总承包有γ山组织与协调，项目总承包方项目管理的任务包括：(1）项目风险管理，(2）项目进度管理。’(3）项目质量栏川(4）项目费用管理。(5）项目安食、职业健康与环境管理。(6）项目资源管理。(7）工Rf1�／Y0lt自与信息管理。(8）项目合同管理等。一【考：r/r：水源】第章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.【沓案】B【解析】A项错误，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。C项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。D项错误，由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理范畴。一【考点来源】第4.【答案】D章第二节建设工程项目管理的目标和任务－＋．，＋接方表达的含义图中矩形框的含义连式一－一、．一对个项目的结构进行逐层分解，以反映组一项目结构图个项目引织成部分直线成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）&middot;’一一反映个组织系统中各组成部分（组成兀素）个组织系统中的组组织结构图单向之间的组织关系（指令关系）成部分（工作部门）－合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系�／.：个建设项目的参与双向单位一用图的形式反映个组织系统中各项工作之工作、工作的执行者工作流程图单向间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织（菱形框：判别条件）【解析】一【考点来源】第章第三节建设工程项目的组织5.【答案】C1 <br />【解析】A项错误，当横向〈纵向〉是实线时，以实线指令为主。B项错误，组织分工反一映了个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。D项错误，矩阵一组织结构是种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统。一【考点来源】第章第三节建设工程项目的组织6.【答案】D【解析】项目实施阶段的管理策划的内容包括：项目实施各阶段项目管理的工作内容：项目风险管理与工程保险方案。一【考点来源】第章第四节建设�c:,f111项目策划7.【答案】B一【解析】A项错误负煎＼兰飞项错误，建设工程项目民川的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。D项错误，施工忌:Jr(U管理模式下多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风阶；一【考点来汤：1第章第五节建设工程项目采购的模式8.【，往瓦】B【解析】项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017):(1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议：发表项目协调程序，发表设计基础数据：编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制怆；｜马｜设计或详细工程设计文件。、．(4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续p(5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工以阶嘈移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。(7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，注理各种债权债务：缺陷通知期限满后取得履约证书。(8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。一【考点来源】第章第五节建设工程项目采购的模式9.【答案】D2 <br />【解析】项目管理实施规划的编制依据(1）适用的法律、法规和标准。(2）项目合同及相关要求。(3）项目管理规划大纲。(4）项目设计文件。(5）工程情...