2021一建《管理》考点速记手册

2021一级建造师《建设工程项目管理》考点速记手册【考点1】建设工程管理的任务建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。确保工程建设安全提高工程质量工程建设增值有利于投资（成本控制）有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能工程使用（运行）增值满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护【考点2】建设工程项目管理的类型业主方的设计方的供货方的施工方的项目总承包类别项目管理项目管理项目管理项目管理方的项目管理安全投资安全投资成本（总投资）成本投资成本（内部确定）目标进度进度成本进度进度（动用）质质量进度质量质量量质量（合同约定）管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益设计、施工、涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段动用前、保修主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段【考点3】四图的区别四图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达对项目逐层分解，反映所有工作任项目结构图项目组成部分直线务反映组织系统中各组成部门的组织组织结构图工作部门单向箭线关系（指令关系）建设项目的参与单合同结构图反映各参与单位的合同关系双向箭线位工作工作流程图反映各项工作的逻辑关系（菱形框-判别条单向箭线件）【考点4】工作流程组织分类内容管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程信息处理工作流程组织与生成月度进度报表有关的进度处理流程2 <br />钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工物质流程组织工作流程【考点5】管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。（1）提出问题：提出存在的问题。（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。【考点6】施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较项目施工总承包模式施工总承包管理模式招标可以不依赖完整的施工图，当完成一设计→招投标→施工工作开展程序部分施工图就可对其进行招标（不等所有（等完整施工图）图）总包与分包单位直接签合同关系业主与分包签或总包管理与分包签订合同一般情况下，分包合同由业主与分包直接分包单位的选择和认可总包选择，业主认可签订，但经总包管理认可可以通过施工总承包管理单位支付；也可对分包单位的付款一般由总包负责支付以由业主直接支付（需要经过施工总承包管理单位的认可）对分包单位的管理和服相同务【考点7】施工组织设计的分类及其内容分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制分部（分项）工程或群体工程或特大型项目单位（子单位）工程对象专项工程1.工程概况；1.工程概况；1.工程概况；2.总体施工部署；2.施工部署；2.施工安排；3.施工总进度计划；3.施工进度计划；3.施工进度计划；主要4.总体施工准备与主要资4.施工准备与资源配置计4.施工准备与资源配置计内容源配置计划；划；划；5.主要施工方法；6.施工总平面布置。5.主要施工方案；5.施工方法及工艺要求。6.施工现场平面布置。【考点8】施工组织设计的编制方法施工组织总设单位工程施工组重点、难点分部（分项）工分类施工方案计织设计程和专项工程施工方案主持项目负责人（项目经理）主持编制编制总承包单位技施工单位的技术施工单位技术部门组织相关审批项目技术负责人术负责人负责人（或技术专家评审，施工单位技术负3 <br />负责人授权的技责人批准术人员）【考点9】项目目标动态控制的工作程序第一步：准备工作---目标分解，确定计划值。第二步：动态控制---收集实际值；定期比较计划值与实际值；如有偏差，纠偏。第三步：目标调整---如有必要。【考点10】项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）；（2）管理措施：合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理；...