2014年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

本资源来自网络，注意考试风险，仅供学习交流。 <br /> <br />第一章 战略与战略管理 <br />★★★必须现在牢牢掌握 <br />★★循序渐进记忆 <br />★考前突击记忆 <br /> <br />内容索引 <br />序号 知识点描述 要点数 页码 <br />1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1 <br />2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 <br />3 战略的关键要素★★ 5 4 <br />4 战略测试★ 2 4 <br />5 企业存在的理由★★ 2 5 <br />6 企业使命的要素★★ 5 7 <br />7 企业使命陈述三作用★★ 3 8 <br />8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 <br />9 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8 <br />10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 <br />11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9 <br />12 企业战略应急战略局限性★ 3 10 <br />13 战略管理的主要特点★★ 4 10 <br />14 战略管理的流程★★★ 3 11 <br />15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 <br /> <br /> <br />1.明茨伯格的 5P战略 <br />明茨伯格以其独特的认识归纳总结了&ldquo;战略&rdquo;的五个定义：计划（Plan） 、计谋（Ploy） 、 <br />模式（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 <br />① 战略是一种计划 <br />② 战略是一种计谋 <br />③ 战略是一种模式 <br />④ 战略是一种定位 <br />⑤ 战略是一种观念 <br />上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没 <br />有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 <br /> <br />8 <br /> <br />2.企业战略的结构层次 <br />① 公司战略 <br />② 业务单位战略 <br />③ 职能战略 <br /> <br />3 战略的关键要素 <br />① 有愿景 <br />② 具有可持续性 <br />③ 有效传递战略的流程 <br />④ 与获取竞争优势有关 <br />⑤ 能利用企业与环境之间的联系 <br /> <br />4.战略测试 <br />应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验） <br />学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源 <br />检验） <br /> <br />5.企业存在的理由：营利和非营利。 <br /> <br />6.企业使命的要素 <br />① 反映企业定位 <br />② 有导向作用 <br />③ 说明业务范围 <br />④ 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 <br />⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 <br /> <br />7.企业使命陈述三作用 <br />① 提供一个企业监控的基础 <br />② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 <br />③ 反映企业的核心价值观 <br /> <br />8.确定战略目标五原则（SMART原则） <br />① S（Specific）&mdash;&mdash;具体&mdash;&mdash;不含糊 <br />② M（Measurable）&mdash;&mdash;可计量&mdash;&mdash;可以量化 <br />③ A（Attainable）&mdash;&mdash;可行&mdash;&mdash;可以达到 <br />④ R（Relevant）&mdash;&mdash;相关&mdash;&mdash;与使命一致 <br />9 <br /> <br />⑤ T（Time-based）&mdash;&mdash;定时&mdash;&mdash;有完成期限 <br /> <br />9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。 <br /> <br />10.企业战略理性形成方法步骤 <br />① 进行企业评估 <br />② 确定使命和目标 <br />③ 进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果 <br />预期业绩低于既定目标，就需要调整战略 <br />④ 进行战略选择 <br />⑤ 执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。 <br />为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 <br /> <br />11. 企业战略理性方法局限性 <br />① 未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实 <br />② 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但&ldquo;客观 <br />性&rdquo;假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 <br />③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视， <br />或者显得太过天真 <br />④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 <br />⑤ 正式计划阻碍了战略思考 <br />⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 <br /> <br />12.企业战略应急方法局限性 <br />① 应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按...