首页

《生产与作业管理》复习资料

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/3

2/3

剩余1页未读,查看更多内容需下载

《生产与作业管理》课程复习资料 <br />一、名词解释/简答题(每题 5 分,共 30 分) <br />★考核知识点:生产运作战略的概念 <br />★考核知识点:生产运作的产出要素管理的概念 <br />★考核知识点:质量和质量管理的概念 <br />★考核知识点:生产能力利用率的概念 <br />★考核知识点:项目和项目管理的概念 <br />★考核知识点:服务与服务的特性 <br />附 1.6:(考核知识点解释) <br />服务是一种特殊的产品。实体产品相比,服务具有以下一些特点。 <br />1)服务的无形性、不可触性 <br />2)服务的提供过程与消费同步过程 <br />3)服务的不可储存性 <br />4)服务的多变性 <br />★考核知识点:产品-过程矩阵 <br />附 1.7:(考核知识点解释) <br />产品/过程矩阵是从两个维度绘制的组合图,纵轴表示产品生产的一系列可 <br />能方式,如单件制造、装配线成批制造、流水生产和连续生产等;而横轴则表示 <br />产品的生产特性,例如单品种大量、少品种大量、多品种少量、非标准单件等。 <br />产品-过程矩阵表示了产品生产特性和生产过程的各种组合情况,不同的组 <br />合决定着生产的效率、柔性、结构、成本等情况 <br />★考核知识点:产品-过程矩阵 <br />附 1.8:(考核知识点解释) <br />流水线的节拍是指流水线上连续生产相邻两件相同制品的时间间隔。 <br />★考核知识点:准时生产制的概念 <br />★考核知识点:制造企业和服务企业的选址和布局 <br />★考核知识点:项目管理中的甘特图和网络图 <br />★考核知识点:5S 管理 <br />附 1.13:(考核知识点解释) <br />5S 现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法 <br />等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。整理 <br />( SEIRI )、整 顿 ( SEITON )、清 扫 ( SEISO )、清 洁 ( SEIKETSU )、素 养 <br />(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。 <br />★考核知识点:质量管理的三个实践阶段的特点 <br />附 1.14:(考核知识点解释) <br />质量管理的发展大致经历了 3 个阶段: <br />1)质量检验阶段。特点是由专职检验人员从事产品质量的检验把关工作。 <br />质量是检验出来的。 <br />2)统计质量管理阶段。特点是数理统计方法用于质量分析与改进。质量是 <br />生产出来的。 <br />3)全面质量管理阶段。特点是全面、全员、全过程的管理,强调预防为主, <br />通过工作质量的提高来提高产品质量。质量是设计出来的。 <br />二、对比分析题(每题 10 分,共 30 分) <br />★考核知识点:狭义和广义工作设计的概念 <br />★考核知识点:生产能力利用率和生产效率的区别 <br />附 2.2:(考核知识点解释) <br />生产能力利用率=实际输出水平/设计生产能力。 <br />生产效率=实际输出水平/有效生产能力。(有效生产能力是指在给定产品组 <br />合、排程、机器维修以及质量因素等情况下的最大可能产出。) <br />★考核知识点:物流与供应链的区别 <br />★考核知识点: JIT 生产方式与传统生产方式相比的区别 <br />附 2.4:(考核知识点解释) <br />传统的生产方式采用“推进式”控制系统,容易造成中间产品的积压,而 JIT <br />生产方式采用“拉动式”控制系统,能使物流和信息流有机的结合起来,避免人 <br />为的浪费。 <br /> 传统生产方式 JIT 生产方式 <br />控制系统 推进式 拉动式 <br />物流状况 上游加工,下游接收 下游向上游提出要求 <br />信息流状况 工序与计划部门之间 工序与工序之间 <br />物流与信息流联系 分隔 结合 <br />控制结果 容易造成中间产品的积压 真正做到“适时、适量、适物” <br />★考核知识点: JIT 引发的思想变革 <br />★考核知识点:观测时间、正常时间和标准时间的关系 <br />附 2.6:(考核知识点解释) <br />标准时间是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方 <br />法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。 <br />观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者 <br />熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并不能代表真实的情况。 <br />正常时间则考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的 <br />预备。 <br />三、案例分析题(每题 15 分,共 30 分) <br />★考核知识点:产品设计。 <br />★考核知识点:服务设计,服务业运作系统的选址与布局。 <br />四、解答题 (每题 10 分,共 10 分)

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 15:05:08 页数:3
价格:¥3 大小:24.50 KB
文章作者:U-114897

推荐特供

MORE