P2P薪酬调查

P2P 金融行业薪酬体系设计案例 <br /> <br /> <br /> <br />XX 财富绩效提成细则 <br />当月完成任务额=当月完成规模业绩×折标比例 <br />理财模式 XX XX XX XX XX XX XX（渠道） XX（渠道） <br />折标比 <br />例％ 10 25 50 100 100 150 50 100 <br />提成比 <br />例％ 0.1 0.37 0.75 1.5 1.5 2 3 5.5 <br /> <br />第一条 薪资 <br />（一） 理财经理 （单位：元/月） <br />级别 基本工资 责任工资 月度任务 <br />标准业绩（万） <br />见习理财经理 1500 300 10 <br />初级理财经理 2000 500 15 <br />中级理财经理 2500 800 20 <br />高级理财经理 3000 900 25 <br />资深理财经理 3300 1000 30 <br />初级大客户经理 3700 1100 40 <br />中级大客户经理 4000 1200 50 <br />高级大客户经理 4300 1300 60 <br />销售总监 4500 2500 70 <br />大区销售总监 5000 2800 80 以上 <br />新员工入职为初级理财经理，初级理财经理基本工资在未转正期间按基本 <br />工资的 90%发放。 <br /> <br />（二） 团队主管 <br />级别 基本工资 责任工资 <br />月度任务 <br />团队标准 <br />业绩（万） <br />初级团队主管 4000 1000 120 <br />中级团队主管 4500 1500 170 <br />高级团队主管 5000 2000 220 <br />资深团队主管 5500 2500 270 <br />晋升或直聘试用期主管基本薪资按 90%发放。 <br />外聘大团队经理试用期基本薪资按 90%发放。 <br />（三） 营业部经理 <br />级别 基本工资 责任工资 月度任务标准 <br />营业部经理初级 6000 2000 <br />营业部经理中级 8000 2000 <br />营业部经理高级 10000 2000 <br />营业部经理试用期基本薪资按 90%发放。 <br /> (四)责任工资 <br />责任工资发放与各层级员工完成月度对应考核标准挂钩，各职级对应 <br />的考核标准 100%完成，责任工资全额发放。未全额完成对应月度考核 <br />标准，达成相对应任务额 60%以上，按比例可发放责任工资，比例标 <br />准为 60%、70%、80%、90%、100%。 <br /> 增才奖(按月 0.1%做计划）团队主管直接增员也有增才奖 <br /> 见习团队主管（0.1%做计划） <br />大团队经理（标准达成为含自己直辖团队，下属 3 个团队，管理收入为直辖按团 <br />队经理，所辖按 0.03%） <br />大团经理达成标准：下属见习主管有 2 个转成正式主管，且其直辖团队达到维持 <br />团队经理标准。 <br />第二十二条：团队主管管理津贴 <br />一、 管理津贴系数 <br />管理津贴系数 团队当月任务额完 <br />成率 <br />0% 30%以下 <br />级别 基本工资 责任工资 月度任务标准 <br />大团队经理 6000 2000 以团队各组月度 <br />任务为准 <br /> <br />0.1% 30%&mdash;100% <br />0.2% 100%&mdash;300% <br />0.25% 300%以上 <br />二、 &ldquo;所辖团队月度累计业绩区间&rdquo;与团队人数关联 <br />团队人数 上下区间增加系数 <br />11 人及以下 1.00 <br />12&mdash;15 人 1.50 <br />15 人以上 2.00 <br />三、 管理津贴发放比例与月度任务达成关联 <br />月度任务达成率 管理津贴发放比例 <br />30%以下 0 <br />30%&mdash;60% 70% <br />60%以上 100% <br />第二十三条：营业部经理管理津贴 <br />一、管理津贴系数 <br />管理津贴系数 营业部经理初级 <br />月度业绩 <br />营业部经理中级 <br />月度业绩 <br />营业部经理高级 <br />月度业绩 <br />0 90 万以下 120 万以下 150 万以下 <br />0.07% 90 万-300 万 120 万-400 万 150 万-500 万 <br />0.1% 300 万&mdash;500 万 400 万-600 万 500 万-700 万 <br />0.15% 500 万以上 600 万以上 700 万以上 <br />第二十四条 考核区间 <br />一、理财经理、团队主管、营业部经理考核期均为三个月，考核月为 1 月、 <br />4 月、7 月、10 月，分别对应的考核阶段为：本年度 1 月 1 日-3 月 31 日、本年 <br />度 4 月 1 日-6 月 30 日、本年度 7 月 1 日-9 月 30 日、本年度 10 月 1 日-12 月 31 <br />日。 <br />二、若实际考核期少于 2 个月（不含），则当季度不考核，并入下季度一 <br />起考核；若实际考核月份为 2 个月（含）以上，则参与当季度考核。 <br />第二十五条 理财经理考核标准 <br />理财经理在考核期内累计业绩达到相对应职级任务，可降级、维持、或晋 <br />升， 最多晋升两档，最多降级一档。连续 2 个月业绩为零，清...