专业及技术人员职等评定及聘用办法

 <br />广东威特真空电子制造有限公司文件 <br /> <br /> <br />专业/技术人员职等评定及聘用管理办法 <br /> <br />第一条 目的 <br /> 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 <br />第二条 原则 <br />&ldquo;评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一&rdquo;的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。 <br />第三条 适应范围 <br />本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 <br />第四条 评定组织 <br />由&ldquo;专业/技术人员职等职级评定小组&rdquo;负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 <br />&ldquo;专业/技术人员职等职级评定小组&rdquo;成员如下： <br />组长：总经理 <br />成员：技术委员会成员及相关人员 <br />第五条 职等职级的设定 <br />技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级： <br />职等 <br />技术员 <br />助理 <br />工程师 <br />工程师 <br />主管 <br />工程师 <br />主任 <br />工程师 <br />高级 <br />工程师 <br />首席 <br />工程师 <br />职级 <br />1、2 <br />1、2 <br />1、2、3 <br />1、2、3 <br />1、2、3 <br />1、2、3 <br /> <br /> <br />财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）： <br />职等 <br />会计员 <br />助理会计师 <br />会计师 <br />主管会计师 <br />主任会计师 <br />职级 <br />1、2 <br />1、2 <br />1、2、3 <br />1、2、3 <br />1、2、3 <br /> <br />专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。 <br />第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 <br />第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。 <br />第八条 评定标准 <br />评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。 <br />评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％，&ldquo;当期业绩&rdquo;指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，&ldquo;累积业绩&rdquo;指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。 <br />技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。 <br />专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。 <br />对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经&ldquo;专业/技术人员职等职级评定小组&rdquo;评议可破格晋升职等作为奖励。 <br />第九条 评定时间及方式 <br />每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。 <br />各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。 <br />第十条 评定流程 <br />部门推荐（填写&ldquo;专业/技术职等评定申报表&rdquo;并提交材料）→管理部组织&ldquo;专业/技术人员职等职级评定小组&rdquo;进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。 <br />第十一条 管理流程 <br />管理部经理负责组织&ldquo;专业/技术人员职等职级评定小组&rdquo;进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。 <br />评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。 <br />特聘人员由评定小组集体审议、组长进...