生产部员工等级评定办法

员工技能等级评定办法<br />一、目的<br /> 通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工<br />作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。<br />二、范围<br />公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工<br />三、职责<br />3.1、生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议；<br />3.2、质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议；<br />3.3、仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议；<br />3.4、人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。<br />四、评定方法<br />4.1、技能等级评定内容与方法<br /> 4.1.1对岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括：<br /> 1、技能项数（15分/单项3分） 2、技能熟练度（40分） 3、作业标准熟悉度（15分）<br /> 4、工作质量（10分）5、工作态度（10分） 6、工作效率（10分），具体见《技能等级评定表》；<br /> 4.1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和<br /> 质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出<br /> 工作考核进行综合评定；<br /> 4.1.3 评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表；<br />4.2、技能等级级别<br /> 4.2.1技能等级分为四级：A级、B级、C级 、D级，具体各车间岗位技能见附表；<br /> 4.2.1.1 A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强培<br /> 训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；<br /> 4.2.1.2 B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，对<br /> 所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；<br /> 4.2.1.3 C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力；<br /> 对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；<br /> 4.2.1.4 D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力；对所<br /> 在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；<br />备注：以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。<br /> 4.2.2技能等级分数:A级≥95分， 95分＜B级≥85分, 85分＜ C级≥70分， D级＜70分；<br /> 4.3技能等级评定部门人员 <br /> 4.3.1生产部员工评定人员：生产组长、部门主管/经理，协力部门质管部/主管与质管员、工艺组/工程师；<br /> 4.3.2质管部员工评定人员：部门主管/经理，协力部门生产部主管/组长；<br /> 4.3.3仓库员工评定人员：部门主管/经理，协力部门质管部、生产部主管；<br /> 4.3.4各部门员工技能等级评定结果要接受人力行政中心的监督审查，审查后的建议复核并修正评定结果。<br /> 4.4技能等级评定时间/次数<br /> 4.4.1 技能等级每3个月评定一次，取值3个月的每个月月评定分数相加后平均值。<br /> 4.4.2 每年4次即定为：第1次为1、2、3月，第1次为4、5、6月，第3次为7、8、9月，第4次为10、11、12月。<br />五、评定办法内容<br />5.1、各部门管理员对部门员工等级评定做日常的评价汇总成月等级评定表，每3个月评定一次；<br />5.2、对部门员工等级评定月等级评定表，交由协力部门审查，协力部门要依据部门对接的工作目标和要求对各员<br /> 工的等级做出评价及建议，责任部门要作出核实与协力部门的评价沟通做出最终等级评定；<br />5.3、各部门等级评定人员在评定时要以达成工作目标为出发点，符合公司的利益与高度作出评定结果，禁止以私<br /> 人偏见乱做评定，如有违反，经核实要对评定人员作处分。<br />5.4、各部门对...