2015年9月"
评分标准：优秀10分、良好8分、合格6分、较差3分、不合格0分
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绩效目标评价表

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绩效目标评价表 <br />目标责任人 部门/岗位 "绩效区间<br />2015年9月" <br />评分标准：优秀10分、良好8分、合格6分、较差3分、不合格0分 <br />评估维度 "任务目标<br />（期初由Leader负责分解制定，需清晰描述任务的背景与定义，以及要达成的目标）" "权重<br />（5%<单个目标权重<30%,<br />合计100%）" "目标完成情况<br />（目标责任人填写期末）" "评分<br />(Leader期末评价）" <br />重点工作 "<br />" 0 <br /> 0 <br /> 0 <br /> 0 <br />其他工作或要求 0 <br /> 0 <br />备注 ">考核期初（7工作日内），Leader与目标责任人确认本月需达成的任务目标,并各自存档（电子文档）；<br />>如目标变更或需调整，流程同上；<br />>考核期末（7工作日内），目标责任人提报完成情况，Leader进行评价并与目标责任人确认绩效结果；<br />>绩效结果确认无误后，目标责任人打印签字并交HR存档。" 0% "已对本月绩效结果与评估意见确认无误。<br />目标责任人： Leader： " 0 <br /> <br />绩效等级 分管领导 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />

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所属： 办公文档 - 绩效管理
发布时间：2023-01-16 15:04:28 页数：1
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文章作者：U-96043

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