2021公司基层管理人员工作心得体会5篇

2021 公司基层管理人员工作心得体会 5 篇<br />管理工作心得体会 1<br />时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也<br />学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一<br />二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的<br />企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：<br />作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做<br />好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜<br />等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发<br />生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班<br />后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在<br />这方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。<br />作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、<br />处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以<br />不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的<br />员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他<br />体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支<br />持、关心的朋友关系。<br />当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也<br />不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部<br />分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好<br />自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要<br />说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互<br />补。<br />譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、<br />杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委<br />实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形<br />色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆<br />识和魄力。<br /> <br />对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑<br />你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他<br />知道你比他强;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，<br />绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领<br />导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。<br />当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不<br />是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在<br />U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极<br />少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了<br />解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛<br />盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的<br />重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。<br />最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好<br />下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。<br />管理工作心得体会 2<br />一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关<br />心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总<br />结主要有以下几项：<br />一、思想政治表现、品德素质修养...