如何做好基层中层管理人员心得五篇

如何做好基层中层管理人员心得五篇 <br>如何做好基层中层管理人员心得五篇 <br>【篇一】 <br>大家好，我是***所的团支部书记。**年通过所站领导的支持和职工的投票选举而成为了团支部书记，一名基层的中层管理人员。几年来，在所领导和职工的大力支持下，经过不断的磨练我也成长了许多，同时也明白了作为一名基层中层管理人员的重要性。对于我来说，要做好一名基层中层管理人员，要做到八个字：&ldquo;定位&rdquo;、&ldquo;服务&rdquo;、&ldquo;能力&rdquo;、&ldquo;素质&rdquo;。 <br>&ldquo;定位&rdquo;。要牢记自己的岗位职责，进入管理，充分发挥自身能力，尽职尽责，明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。要处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。 <br>&ldquo;服务&rdquo;。中层管理人员是连接所站领导与职工的桥梁，身兼管理者和被管理者的双重角色，起着承上启下的作用，既要服务好领导，也要服务好职工。因此，我们一方面要把所站的精神传达下去，另一方面要将职工的工作情况、思想动态和困难等汇报给领导。但是我们不是简单的&ldquo;传话筒&rdquo;，对于上级的决策和精神和职工的情况都要汇总好才能做好传达工作。我们既要为领导排忧解难，也要关心职工。 <br>&ldquo;能力&rdquo;。作为一名基层的中层管理人员，应当必须具备一些能力。首先业务能力要强。过硬的能力是让人&ldquo;心服口服&rdquo;的前提，因此加强业务学习。其次要有&ldquo;亲和力&rdquo;。作为基层的中层管理者，要与职工打成一片，但又不是简单的与同事说说笑笑，下班一起吃吃喝喝，而是要尊重大家、关心大家，体恤大家，学会换位思考，让大家愿意与你交心。三是要有执行力。作为基层中层管理人员，要善于创新、善于总结，要注重细节。 <br>&ldquo;素质&rdquo;。作为一名基层的中层管理人员，首先要有责任感，不敷衍、不推卸责任，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。其次要做好表率，各项工作和任务要带头执行，以身作则，才能激励职工。最后要有良好的心态，在工作中，我们肯定经常碰到各种&ldquo;钉子&rdquo;，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找&ldquo;钉子&rdquo;碰。主动深入基层，既能看到职工存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。 <br>作为一名基层的中层管理着，需要进步学习的还有很多，希望与大家共同学习，共同进步。谢谢大家。 <br>【篇二】 <br>如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长&mdash;&mdash;不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。 <br>一、&ldquo;队长&rdquo;的角色。 <br>基层管理着是企业中的&ldquo;小头目&rdquo;。既然是&ldquo;头目&rdquo;，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。 <br>&ldquo;队长&rdquo;一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为&ldquo;分解、传递&rdquo;。 <br>二、承上启下的作用： <br>承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。 <br>三、具备的能力： 既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力： <br>第一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中&ldquo;让人心服口服&rdquo;的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理...