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如何做好基层中层管理人员心得精选范文4篇
如何做好基层中层管理人员心得精选范文4篇
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如何做好基层中层管理人员心得精选范文4篇 <br> <br>【篇一】 <br>大家好,我是xxx所的团支部书记。xx年通过所站领导的支持和职工的投票选举而成为了团支部书记,一名基层的中层管理人员。几年来,在所领导和职工的大力支持下,经过不断的磨练我也成长了许多,同时也明白了作为一名基层中层管理人员的重要性。对于我来说,要做好一名基层中层管理人员,要做到八个字:“定位”、“服务”、“能力”、“素质”。 <br>“定位”。要牢记自己的岗位职责,进入管理,充分发挥自身能力,尽职尽责,明白自己所处的位置,自己这个位置的活动范围有多大,自己在这个活动范围内要完成哪些任务。要处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。 <br>“服务”。中层管理人员是连接所站领导与职工的桥梁,身兼管理者和被管理者的双重角色,起着承上启下的作用,既要服务好领导,也要服务好职工。因此,我们一方面要把所站的精神传达下去,另一方面要将职工的工作情况、思想动态和困难等汇报给领导。但是我们不是简单的“传话筒”,对于上级的决策和精神和职工的情况都要汇总好才能做好传达工作。我们既要为领导排忧解难,也要关心职工。 <br>“能力”。作为一名基层的中层管理人员,应当必须具备一些能力。首先业务能力要强。过硬的能力是让人“心服口服”的前提,因此加强业务学习。其次要有“亲和力”。作为基层的中层管理者,要与职工打成一片,但又不是简单的与同事说说笑笑,下班一起吃吃喝喝,而是要尊重大家、关心大家,体恤大家,学会换位思考,让大家愿意与你交心。三是要有执行力。作为基层中层管理人员,要善于创新、善于总结,要注重细节。 <br>“素质”。作为一名基层的中层管理人员,首先要有责任感,不敷衍、不推卸责任,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责。其次要做好表率,各项工作和任务要带头执行,以身作则,才能激励职工。最后要有良好的心态,在工作中,我们肯定经常碰到各种“钉子”,这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层,既能看到职工存在的问题,也能看到自己身上存在的问题。 <br>作为一名基层的中层管理着,需要进步学习的还有很多,希望与大家共同学习,共同进步。谢谢大家。 <br>【篇二】 <br>如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。 <br>一、“队长”的角色。 <br>基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”,就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务,所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。 <br>“队长”一般都具有非常强地组织能力,由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点,将树根部的养分分解、传递给小枝杈,因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。 <br>二、承上启下的作用: <br>承上,对于公司的规章制度、决策以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者。启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何,关键不在企业的中层,而在于基层管理者如何领会高层的决策,并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚,带头认真地执行。 <br>三、具备的能力: 既然基层管理人员扮演的是队长的角色,那么相应的应具备这样一些能力: <br>第一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者,不需要对本部门的发展进行过多地规划,而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基...
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发布时间:2023-01-16 13:09:39
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文章作者:U-4869
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