2020安全员心得体会范例集锦

2020 安全员心得体会范例集锦<br />【篇一】安全员心得体会范例集锦<br />　　近日，局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反思，检查，<br />现就本人担任安全员以来，讲一讲安全工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，<br />剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公司的安全工作。<br />　　一、个人在安全方面的主要问题<br />　　1、&ldquo;安全第一&rdquo;的思想没有牢固树立。一是对安全的重要性认识不足，思想<br />有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深感安全生产的巨大压力，<br />天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保<br />证安全，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生<br />了&ldquo;洗脚上岸&rdquo;的思想，认为建设系统综合部门的工作，特别是项目前期管理与<br />安全不是直接关系，安全思想开始松懈。既不去施工现场，也不主动过问安全的<br />事，满足于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，<br />至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进行检查，没有充分认识到安全铁路<br />建设重中之重的工作，建设项目管理无论前期后期都离不开安全。这种思想和做<br />法与铁路建设工作的要求存在大的差距，与当前的安全管理极不适应。<br />　　2、安全管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前期工作，对<br />安全工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足于项目合同签订了，项<br />目实施后也很少到现场检查落实，对施工安全情况也没有及时了解和掌握，合同<br />中有关安全管理的条款套用规范文本，可操作性不强；设计由计统处委托，设计<br />合同没有及时签订，设计文件供应不及时影响项目的实施，推图工作主动性不够，<br />依赖于计统处的发放，施工图审核工作因种种原因未能正常开展，以会审代替审<br />核，强制性标准的执行依赖于施工图设计，这种问题对建设项目的安全而言是极<br />为不利的。<br />　　3、个人的业务知识和管理水平与建设项目的安全管理还不够适应。主要表<br />现是对安全管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和掌握，满足于原在站段<br /> <br />分管安全工作时所具备的常识，宏观要求多，微观管理少，安全管理知识和管理<br />理念没有与时俱进，特别是与大规模的铁路建设所要求的安全管理不相适应，与<br />时时刻刻关系着既有铁路扩能改造，对安全管理要求更高的更新改造项目建设不<br />相适应。<br />　　二、整改措施<br />　　1、提高认识。就是通过开展安全大检查大反思活动，进一步提高建设项目<br />安全重要性的认识。当前，工管所主要负责更新改造项目的建设管理，既有线施<br />工对铁路运输安全干扰极大，稍有不慎就会发生事故影响行车。干铁路，搞建设，<br />无论前期后期，安全始终是永恒的主题，安全无保障，运输就没有效益。违章就<br />是犯罪，违章就是杀人，这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此，管理<br />工作必须牢固树立安全第一的思想；牢固树立全员全方位安全管理理念；牢固树<br />立既有线更新改造建设项目成也安全败也安全的观念，特别是要改变建设项目前<br />期管理与安全无关紧要的错误认识和于己无关的思想，把建设项目的安全管理作<br />为己任，融入中心工作，融入部门管理，融入岗位责任，自觉履行职责，加强安<br />全管理；<br />　　2、提高主动性。要立足部门管理工作，主动加强安全管理，在搞好项目前<br />期工作的同时，要主动介入项目的后期实施全过程，加强督促检查，了解现场情<br />况，掌握施工进度，充分发挥部门管理人员专业管理的优势，及时发现和解决安<br />全管理存在的问题，督促施工单位整改，消除安全隐患，确保施工安全；<br />　　3、加强管理。一是要加强合同履行情况的检查，及时发现和纠正合同履行<br />不到位的问题，特别是合同中约定的安全管理不到位的情况；二是要加强计划和<br />统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资计划足额下达，从资金安排上确<br />保安全；三是加强推图工作，与供图部门加强联系，并完善设计合同的签订，把<br />被动等待供图部门发图变为主动推图，通过及时供应设计文件，满足项目实施需<br />求，以此确保安全。<br />　　4、修改完善部门管理办法。结合建设管理职能的调整，按照指挥部的总体<br />部署，对部门的有关管理办法进行全面的修订，特别是对合同中的安全管理条款<br />进...