目标管理培训心得体会范例

　　【篇一】<br />　　首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方<br />向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都<br />没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的<br />人，将会成为别人实现目标的一种工具!<br />　　其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必<br />须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不<br />会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得&middot;德鲁克先生<br />的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所<br />有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。<br />　　再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，<br />然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解<br />的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。<br />确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自<br />动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过<br />程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像 20/80法则，没有目标的箭，<br />永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像 SMART原则，目标的制定必须<br />明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。<br />　　俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理<br />的一些体会，希望能对大家有些启发。<br />　　【篇二】<br />　　等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次<br />上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为<br />我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很<br />多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一<br />些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三<br />天的学习，我希望收获的目标是 1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。<br />　　目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的<br />时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和<br />下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正<br />的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要<br />更加明确的进行目标管理。<br />　　在培训中，要收获的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚<br />焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快<br />乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身<br />并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是<br />灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!<br />老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心<br />大于内容。的标准是：对结果有没有效果。<br />　　你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧<br />的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在<br />哪了，你的成果就在哪。<br />　　在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也<br />会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑<br /> <br />线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越!通过拿冠军，养成争第一的信念和<br />心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标!在前进的路上，<br />我...