小学校长管理心得

小学校长管理心得<br />校长管理心得感想篇 1<br />　　我做农村小学校长工作已有 16 个年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教<br />职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富<br />教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师<br />关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校<br />长的职责。<br />　　一、以人为本，以身作则，以德育人。<br />　　校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在&quot;德&quot;字上下功夫，要一身正气，<br />要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。<br />　　一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人;二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面<br />对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题;三要务实，扎扎实实做好每一项工作。<br />四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联<br />系群众的工作作风。<br />　　卡立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属<br />生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰<br />问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，<br />感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一<br />个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追<br />求。<br />　　二、校长要心系学校，以校为家。<br />　　我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校条件不好，我来到学校后，早来<br />晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，<br />使之焕然一新;学校的 1、2、6 幢房屋 1984 年建造，所有门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，<br />我哦争取中心校投资 3 万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换<br />了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着赵家庄子村的聚集融合，新的赵家庄子小学<br />将成为一所标准化农村小学。<br />　　三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。<br />　　学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就<br />会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。心得体会<br />　　1.学校的事要做到心中有数<br />　　新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做<br /> <br />到心中有数。如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共<br />同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。<br />　　2.要对计划常抓不懈<br />　　这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个<br />教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都用表格贴在办公室里。红领巾监督岗坚持经<br />常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持教师签到、升旗、间操和广播站制<br />度。开学典礼，演讲赛，&ldquo;六一&rdquo;等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打<br />出来。每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。<br />　　3.把自己看成领导<br />　　学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。<br />听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有<br />的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。随时检查<br />教师的教案，作业的批改。检查完都记在专用本上，及时交流。有的教师教案过于简单，没<br />东西，就有过程。有的练习册没标日期等。检查本上都有记载。按课表上课，是什么课就上<br />什么课，体育、音乐、微机都有专人上。以前没有专人时是不经常上，有的教师不会上音乐<br />课，被我逼的用录音机去教歌。分班分课，我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪<br />个年级。<br />　　4.还要会充分用人，人人有责任<br />　　除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。我开会时说，&ldquo;学校<br />成绩上不去教...