小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿3篇

小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿3篇 <br /> <br />小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿（1） <br /> <br />　　管理出效益，管理出质量，一所学校办学水平的高低，关键在于学校是否具有高水平的管理。我们##小学在学校教学管理方面一直以提高学校教学质量和办学品位为宗旨，以&ldquo;为学生一生的发展奠基&rdquo;为指导思想，以推进素质教育为内容，在办学条件、办学质量等方面取得了较大的进步。我们的管理理念是：管理思想时代化，管理体制层次化，管理手段科学化，管理过程精细化。以推行&ldquo;先导后学再教&rdquo;的教学改革为平台，大力实施课程改革，狠抓教学管理，全面提高教学质量。 <br />　　一、落实教学常规管理，保证提高教学质量之途径 <br />　　1、健全常规制度，确保教学管理有条不紊 <br />　　&ldquo;没有规矩，不成方圆。&rdquo;建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。##小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新，近年来，结合教学工作实际，在广泛讨论和征求意见的基础上，先后制定了《##小学小学教学管理细则》，关注细节，强化教学管理。学校加强了对教学过程的全程管理，结合学校教学实际，制定了《##小学五项教学常规制度》，明确&ldquo;备课、上课、听课、测试、辅导&rdquo;各教学环节的要求，制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度，这些校级的统一规定，更精细地给教师以指导，更规范了教师的教学行为。为确保校本研训活动的正常有效开展，学校制订了《##小学教学管理细则》和《##小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》，对每个教研组进行考评，实行奖励，扬长避短，共同进步。 <br />　　学校建立了各专用教室的管理制度，做到制度上墙，规范执行。我校还要求教师积极探索学生的形成性评价，关注过程性评价，科学评价学生，用好《学生成长记录手册》，并实行检查制度。为确保教学常规管理落到实处，学校切实加强教学常规督查，建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。校长深入教学一线和教师交流，及时帮助解决教育教学中存在的问题，班子成员分到年级组、教研组蹲点指导，及时了解和反馈教学情况，教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。 <br />　　2、强化听课制度，促使课堂教学扎实有效 <br />　　听课评课是学校课堂教学研究的基本途径和方式，是学校校本教研活动的重要内容，是学校了解和掌握教师教学水平的重要手段。为了解教师课堂教学动态，加强对课堂教学质量的监控，切实提高课堂教学效率。我校制定了严格的听课制度。每学期行政听课30节以上，教研组长(备课组长)听课15节，组员听课10节，听课后行政、组长、及时反馈听课情况，对学校组织的重大教学活动，实行听课签到制度，期末对教师的听课情况作统计，并列入绩效考核。通过活动以评促研，浓厚了我校的教研氛围;以评督学，促进了教师的专业发展，提高了教师队伍的整体教学水平和课堂教学效益，也是我校教学质量提高的重要途径。 <br />　　3、精细过程管理，力求教学常规落到实处 <br />　　教学常规的精细管理，就是要抓住教学管理的关键环节和重要过程。围绕&ldquo;教学五环节&rdquo;的基本要求我校重点抓实了教学过程的以下四个关键环节，确保了教学质量稳步提升。 <br />　　(1)计划细化，领导蹲点 <br />　　教导处每学期制定切实可行的教学工作计划，加强对学校整个教学过程的管理。学校领导班子人员蹲点到各年级深入第一线，进行全方位调查管理，做到责任到人。 <br />　　(2)检查到位，反馈及时 <br />　　在教学过程中加强了对教师备课，学生作业布置和批改的检查，每月进行例行检查，由教研组长和教导处负责;期中和期末进行重点检查，主要由教导处和校级领导检查，检查结果发布在学校网站并列入教师的每学期考核之中。发现问题&mdash;&mdash;及时反馈&mdash;&mdash;有效整改的精细化教学常规管理模式不仅规范了教师的教学行为，也有效地提高了学校的整体教学质量。 <br />　　(3)监控检测，分析客观 <br />　　我校不仅注重期中、期末的质量检测，平时的单元测试也是实行&ldquo;一审二阅三分析&rdquo;的模式进行。一审，我校对单元测试卷实行分管领导审批制度。主要针对试卷结构是否规范，试题内容是否符合本学科单元目标以及...