纪录片《公司的力量》观后心得三篇

纪录片《公司的力量》观后心得三篇<br />【篇一】<br />这天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。<br />让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录<br />片透过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在<br />经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。<br />在《危机时刻》这一集，谈到了 1929 年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让<br />我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，<br />以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在应对经济危机时候的救市计划，其中<br />就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而**年爆发的全球性金<br />融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。<br />在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的<br />恐慌。而到了 20 世纪 90 年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术<br />成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也<br />让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管<br />理。美国之所以能够拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构<br />的产学研模式，而中国也在推行这种模式。<br />但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每<br />年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还<br />是因为公司组织机构不健全，这些都是我们就应努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请<br />教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，就应成为中国产学研模式的榜样。<br />在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开<br />放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司<br />对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等<br />著名企业家都站出来谈了自我对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。<br />金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：一个国家的综合实力<br />取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企<br />业在当今国家作用、职责和使命。徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力<br />量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济<br />共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。<br />《公司的力量》能够给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的<br />发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创<br />新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业<br />的创新。<br /> <br />作为改革开放环境中发展起来的中国公司的一个代表，金蝶一向以来对中国企业的未来发展<br />方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，<br />必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的公司的力量的时代。这也是为什么金蝶软<br />件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪<br />曲、励志片的缘由。<br />金蝶软件不仅仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮忙中国企业寻找先进的公<br />司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交<br />流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对公司的力量思考后的行动。<br />**年 6 月 5 日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中<br />国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，用心推动产业转型与升级，创新中<br />国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让<br />中国管理模式在全球崛起。<br />正如《公司的力量》...