《公司的力量》观后感悟三篇

《公司的力量》观后感悟三篇<br />【篇一】<br />看完《公司的力量》，我对公司二字的含义有了深刻了解，但直击我胸口的<br />是力量二字。<br />力量，是力气、本事、作用的合称。如果将这三个词语贯穿于公司与个人，<br />相信我们将对《公司的力量》有更直接、更立体，更接地气儿的理解与思考。<br />纵观公司的成长历程，有海市蜃楼般市场无限的美景；有惊天动地般猎富时<br />代权与利的交涉；有别丝抽茧般提高长征上劳资间的无奈之痛；有鲤鱼般危机时<br />刻自救的机智与胸怀；有开放与守旧谁为舵主的矛盾抉择；有由各领风骚迸发出<br />的心底的呐喊；有无限创新、自主更新造福世界的创新先锋；有地球无疆、心怀<br />感恩与谦卑，驾创新与梦想，齿轮不断探索未知的强劲步伐。<br />其实，公司的发展历程更像是一个伟大巨人的成长之程。它为我们的职业之<br />路、道德之路、探索之路做了一个敢为人先的示范。<br />公司需创新。我们就必需全力为其助航；公司遭遇创伤，我们应凭尽学为其<br />&ldquo;诊疗&rdquo;；公司需要竞争，我们就必须要自强。为此，于己，公司的力量驱使我<br />们必须做以下几点：<br />学习竞争，必须竞争。同行业中，机会平等，结果不平等。&ldquo;生于忧患，死<br />于安乐。&rdquo;仅有时刻活在生死线上，站在悬崖边的公司才会在竞争中立于不败之<br /> <br />地。然而，在竞争之前，我们必须学会竞争。竞争不只是在效益上的竞争，还有<br />人文上的竞争，企业文化的竞争，道德层面上的竞争，技术上的竞争。这些种种<br />竞争就会激发出两个字：自强。我们要时刻提醒自我，不断学习，向竞争对手学<br />习，向同事学习，向领导学习。此外，我们必须去竞争，不竞争你就不会了解自<br />我的短处，不竞争你就不会快速成长，不竞争，你就不会了解自我与别人的差距。<br />公司给与了员工施展才华的平台，我们才能够将在学校所学施展出来，当所<br />有同行都在为同一产品服务时，我们必须想到创新。创新的机制、创新的管理模<br />式、创新技术。毫无疑问，技术的创新往往占<br />主导地位，有时候，放下拥有的，是为了更好的向前。我们是一个有梦想，<br />有梦想的组织，我们要想做不平凡的事，就必须创新。在创新历程中，我们不做<br />&ldquo;拿来主义&rdquo;，知识就是力量，我们要汲取先进文化，激励员工，凝聚员工。对<br />于员工个人来说，一个好点子也是创新。如果我们每个员工都能将思维打开，将<br />自我的所思，所想记录下来，改善报告形式长期累积。然后将付诸行动，相信，<br />创新将无所不在。<br />学习感恩，必须感恩。当今对于有些人来说，挣钱不重要，重要的是能持续<br />挣钱。我想这与感恩有不可无关的关系。两大网络引擎公司：谷歌和百度。百度<br />只是中国的，而谷歌却是世界的，谷歌将所得部分利益反馈给自我的顾客，自我<br />的员工，鼓励他们创新。感恩，不是为求得心理平衡的喧闹的片刻答谢，而是发<br />自内心无言的永恒回报。对于我们来说，我们要感恩父母给予了我们生命；感恩<br />公司给与我们就业的机会。我们能做的是带着势不可挡的竞争力和无可复制的创<br />新力更好第回报于公司，回报于社会。<br />总之，在我们与公司共同成长的道路上，公司的力量使得我们专业技能要强，<br />主角定位要准，不良现象要狠，于司就是产品质量要稳。相信经过我们共同的努<br /> <br />力定会把要准、要强、要狠、要稳、变为更强、更稳、更快、更准。<br />【篇二】<br />《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是<br />迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重<br />要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，<br />是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工<br />自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和&ldquo;百年老店&rdquo;，要靠不断汲取先<br />进文化并创造自我的独特文化。<br />基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到<br />使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化<br />企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有<br />贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。<br />《公司的力量》又一次告诉我们：&ldquo;无人能够左右变化，唯有走在变化之<br />前。&rdquo;仅有&ldquo;硬件&rdquo;和&ldquo;软件&rdquo;不断适应市场需求，公司才能...