《公司的力量》观后心得体会三篇

《公司的力量》观后心得体会三篇<br />【篇一】<br />《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组<br />织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，<br />只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;<br />单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，<br />才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全<br />人，深感荣幸、骄傲与自豪。<br />说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感<br />交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：<br />一个是文化，一个是创新。<br />先说文化：<br />片中开幕就说，&ldquo;公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种<br />生活方式。&rdquo;<br />在第七集《各领风骚》中，开幕又说，&ldquo;人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理<br />性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利<br />润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代<br />的佼佼者。&rdquo;<br />在第七集中还说道，&ldquo;员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，<br />他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。<br />员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种<br />延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸<br />福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎<br />成为日本企业的象征。&rdquo;<br />最后还引用专家的.观点说，&ldquo;我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股<br />东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。&rdquo;<br />感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好<br />的企业文化氛围。<br />良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响<br />力。<br />在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，<br /> <br />就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。<br />这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是&ldquo;以人为本&rdquo;。从人力资源的视角来看，就<br />是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;<br />引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位<br />上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使<br />用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能<br />形成一种好的&ldquo;以人为本&rdquo;的企业文化，提高员工的忠诚度。<br />在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社<br />会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念<br />来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力<br />当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，<br />不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一<br />个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影<br />响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、<br />支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化<br />建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体<br />操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。<br />【篇二】<br />今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。<br />让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录<br />片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国...