绩效考核培训心得体会范例4篇

　　【导语】绩效考核是考核主体对照工作目标和绩效标准，<br />采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工<br />的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反<br />馈给员工的过程。以下是 XXX为您整理分享的绩效考核培训<br />心得体会范例 4篇，欢迎您的参阅。<br />　　绩效考核培训心得体会范例【1】<br />　　在公司的组织下，3月 15日晚，本人有幸参加了由郑文<br />生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开<br />课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考<br />核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概<br />念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时<br />有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：<br />　　一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、<br />战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、<br />评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高<br />及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，<br />并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。<br />　　二、绩效的一个误区与六个共识<br />　　一个误区：<br />　　1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。<br />　　六个共识：<br />　　1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；<br /> <br />　　2、绩效=员工行为标准的量化；<br />　　3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；<br />　　4、绩效=管理改善的窗口；<br />　　5、绩效=考罚分明的责任标准；<br />　　6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；<br />　　三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的<br />共同进步。并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根<br />本目的是为了提升公司和员工的绩效能力，绩效考核管理的<br />作用主要体现在以下几个方面：<br />　　1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。<br />通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展<br />战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计<br />划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。<br />　　2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可<br />以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员<br />工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，<br />在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅<br />仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能<br />准确评估员工的发展趋势。<br />　　3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公<br />司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋<br />升等问题。<br /> <br />　　4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不<br />同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时<br />发现制约公司发展的瓶颈。<br />　　总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍<br />管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在<br />执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了<br />考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核<br />贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力量，不<br />断减少&ldquo;人垢&rdquo;，不断提升企业团队的战斗力。<br />　　绩效考核培训心得体会范例【2】<br />　　为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回顾本次<br />培训，无论是形式，还是内容，都安排得井然有序、合情合<br />理。大家认真听讲，积极参与、勤于思考，享受了一份无与<br />伦比的美味大餐，可谓收获满满，信心倍增。<br />　　一、学有所获<br />　　（一）完善的绩效制度是基本保障。伴随着农商行业务<br />的不断发展，服务事项的不断增加，条线分工的越来越细，<br />完善的绩效考核显得越来越重要。江南农商行在编员工 3990<br />余人，组织架构方面，总行内设机构 30个一级职能部门（其<br />中包括 6个一级事业务部），其中前台 11个部门、后台 9个<br />部门、另设 10个非常设性职能机构；基层网点设置方面，本<br />地设立 9家管理行机构，异地设立 11家，共计 236家，其中<br /> <br />综合型 61家、基本型 86家、智能型 89家。江南农商行绩效<br />考核办法贯穿了所有条线、产品和岗位，包括管理行、综合<br />型支行、基本型（小微支行）、智能网点、总行营业部等 61<br />个办法，可谓是全覆盖、全流程，真正实现了绩效考核的精<br />细化管理。<br />　　（二）科学的绩效考核是业务导向。绩效...