建筑公司职工培训经验交流心得

建筑公司职工培训经验交流心得<br /> 　　建筑公司职工培训经验交流心得　　一、加强领导，提升理念，<br /> 　　形成明确的推进思路。<br /> 　　几年来，**公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的<br />重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。领导班子每年召开<br />两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导，特别是企业决<br />策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。**年初，<br />**公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指<br />出：&ldquo;现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托，入世后企业<br />的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干部要从事关企业生死<br />存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对企业负责<br />的历史责任感来干好这项工作。&rdquo;<br /> 　　在这一方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职<br />工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划，<br />覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重学历向学历与<br />能力并重型转变；由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力<br />争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。从而适<br />应新形势的需求。<br /> 　　根据企业的实际情况，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，<br />初步建立了&ldquo;三级负责、四方配合&rdquo;的职工教育培训网络。所谓&ldquo;三级<br />负责&rdquo;就是由公司党政负责人作为全公司职工培训工作的决策人，由<br />一名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年<br /> <br />度规划；出台有关职工培训的政策与规定，组织协调各项培训工作。<br />定期检查考核各级人才工作落实情况；分公司党政负责人是本单位培<br />训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训规划，落实公司规定的<br />各项培训政策与规定，做好人才的培养、管理、选拔和考核工作；项<br />目车间队负责人为职工培训工作的关键人，负责订立师徒合同，制订<br />所属职工的定向培养目标，搞好传帮带。所谓&ldquo;四方配合&rdquo;就是各级党<br />组织对职工培训工作负全责；行政方面制定目标，出台政策，落实待<br />遇；工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作，扶助下岗员工经过<br />培训重新上岗。团组织负责开展适合青工发展的各项活动，为青年人<br />才的成长搭设舞台。<br /> 　　这样我们就形成指导思想明确，工作网络健全，职责分工清晰<br />的推进思路。<br /> 　　二、有的放矢，分层施教<br /> 　　建立完善的培训机制。<br /> 　　为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培<br />训机制。主要有：<br /> 　　一是分层施教机制。即通过对管理层、作业层和外来劳务分包<br />层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。<br /> 　　在作业层，我们在继续培养土建施工需要的电气焊、水暖、装<br />饰等工种外，三年以来，把重点放在新开发的&ldquo;钢-砼组合结构施工体<br />系&rdquo;所需要的多头切割、组立、气保焊、门式焊、喷漆、除锈、起重<br />等新工种的培训上，三年来共培养近 300 名特工种工人，成为**实施<br /> <br />产业结构调整的中坚力量。与此同时，对于归并的原建筑门窗厂，通<br />过对工人进行新技术培训，实现了产品结构调整，相继开发出高档木<br />制门窗、实木家具、板式家具等新产品，使 200 多名下岗员工重新上<br />岗。<br /> 　　我们还延伸培训范围，以在外来劳务层实施建立劳务队工会、<br />建立民工之家、建立素质培训学校的制度，努力提高外来务工人员的<br />维权意识、守法意识、文明施工意识和文明生活意识以及操作技能水<br />平。使他们的各方面素质能够满足产业革命的需求，融入现代都市的<br />文明生活。**机施公司的外来务工人员***，通过勤学苦练，熟练掌<br />握了多种技能，并搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等１０项小发明。他勇<br />立产业革命潮头，多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急<br />难险重的施工任务，被团中央、建设部等八部委授予&ldquo;第二届全国外<br />来务工杰出青年&rdquo;的荣誉称号，并被**公司录用为正式员工。《中国建<br />设报》、《中国青年报》、《**日报》、《**工运》等多家中央和地方报<br />刊都曾予以专题报道。<br /> 　　二是灵活办学机制。针对企业施工生产和职工队伍的的实际情<br />况，我们摒弃以往培训工作出现的弊端，建立了公司、分公司统一计<br />划与各专业条口自行举办相结合；由学历教...