《4D卓越团队》的读书心得

《4D 卓越团队》的读书心得<br /> 　　《4d 卓越团队》中的 4d 是一个四象维度，第一到第四象分别<br />是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相<br />互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含 2<br />个以上象限特长，最好包含四象限能 力，更加容易成功。下面是小<br />编为大家收集整理的 4d 卓越团队读书心得范文，欢迎大家阅读。<br /> 　　4d 卓越团队读书心得范文篇 1　　《4D 卓越团队》读书笔记<br />--第十二章感激<br /> 　　1.特蕾莎修女说：世界上，人们对爱与感激的饥渴远远大于对<br />面包的渴望。<br /> 　　2.帕累托法则告诉我们 2-6-2，原则，所以对于 6 的研究，到<br />底他们需要什么?不只是钱<br /> 　　3.我放弃这个婚姻是因为我感受不到被爱。作者用自己第一次<br />离婚的时候对前妻说的话，来阐述你在满足谁的需要?即，当我们只<br />顾自己的需求而忽略他人的需求，会导致什么结果，在婚姻上，或许<br />就是离婚。他的前妻，把他看做一个值得依赖的父亲和挣钱养家的男<br />人，而既不知道也不关心他在工作中都做了什么。(现在一个人生活<br />独了的大龄男女，可能恰好被这点击中。)<br /> 　　4.我们在谈论感激时，人们首先最关心的通常是他是真诚的吗?<br /> 　　5.真诚在你学会拿他撒谎时最有效。所以怎么体现真诚呢?最<br />有效表达感激的方式就是先体验感激!不知感恩始终都是一种弱点，<br />我从未见过一个真正有能力的人会忘恩负义。(去年此时，我每天坚<br /> <br />持感谢三个人，坚持了一个月多，当时还引起一些教练效仿。但是今<br />年我决定每天认真地感谢自己的一个优点，给自己补补钙)<br /> 　　6.习惯性感激可以延年益寿。一个小秘密，感激在商业中其实<br />就是爱的代名词。<br /> 　　7.掌握感激的技巧 HAPPS 习惯--真诚--及时--适度--具体<br /> 　　8.感激形式，必须与感激者的个性特点一致，也必须与组织机<br />构的文化一致。(很多时候，我见到一些教练，在表达的时候，这两<br />点需要提高，可以理解这是最开始的时候，还不熟练;有的资历长一<br />些的，开始做到了和自己的个性特点一致，但是第三点，如何和对方<br />的文化一致，这个真的是值得敏感察觉的)<br /> 　　9.911 事件时，很多人在死去的人们耳边说许多他们生前渴望<br />听到的话，给人一个启示：现在就对你非常在乎的人表达你的感激，<br />不要等待。(这点，真的很难，在我家庭里，缺少这个习惯，所以大<br />家都开不了口，我想很多组织和家庭也是如此，那么该怎么办呢?我<br />思考到的办法是，找到一个第三方来启动这个习惯，但是这点对于组<br />织容易，对家庭难。如果没有第三方，可能就需要从某个成员开始，<br />打破过去的桎梏，而走上新路，但是这是很挑战的，很多人做过，又<br />放弃。或许这源于需要持续的能量补充!)<br /> 　　10.锻炼感激肌肉，这个部分，讲了上面我的问题的答案。接<br />受感激往往比表达感激更加困难，所以当一个人试图开始一项新的做<br />法的时候，其他人需要提升的是大方地接受他人对你的感激。这又怎<br />么可以得来呢?工作坊?真的有时候，第三方是不可替代的。<br /> <br /> 　　11.情绪和思想，往往是一个人的感性和理性的两个对立面。<br />该怎么把它们统一起来，在 143 页的这个图，非常好的阐述了逻辑。<br />所以读书中，愈发感觉到查理是一个很敏感(感性)的人，但是也很思<br />维严谨(逻辑)，这点我们有些相似，正是这种共同性，使得读起来很<br />兴奋。<br /> 　　12.过度批评使得团队陷入恶性循环、感激使团队重获高绩效。<br />作者举了 NASA 的例子，我则想起搜门网这两年的变化，非常真实<br />的存在着。这说明什么呢?说明很多领导需要教练，很多组织也需要<br />工作坊这个方式来帮到大家。<br /> 　　13.和难处的人相处，感激的感觉太难培养了，甚至有时候你<br />想痛扁他。这时候该怎么办呢?体验满足的心态，能够让我们心底充<br />满正的温暖的力量去应对，这和我前面提到的给自己每天补钙，或许<br />是一个原理。作者在这个部分，举了一个例子，他给朋友准备了红带<br />香槟，并没有留下名字，但是朋友打电话过来并忍不住大笑。他们建<br />立起来一个能量的正循环。<br /> 　　14.更深的问题是，很多时候当你想做一些事，类似红带香槟，<br />会考虑开支等机会成本，这种想法会阻碍你的行动。所以作者，问自<br />己：因为这笔旅行开支，...