追求卓越读书心得范文

追求卓越读书心得范文<br /> 　　追求卓越读书心得范文篇 1<br /> 　　《追求卓越》是全球着名的管理学大师之一汤姆。彼得斯所着，<br />翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。<br /> 　　在《追求卓越》，汤姆彼得斯总结了自己 60 多年来成就卓越至<br />关重要的 163 个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、<br />领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，<br />只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事<br />情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!<br /> 　　彼得斯告诉我们，要努力忘记以往的黄金时代怀旧本身具有毁<br />灭性。我想，这跟我们平时所说的成绩是属于过去是一致的。他还说，<br />鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，<br />以便使自己全心全意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆<br />境时的反应所决定的。很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们<br />要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要把损失抛在脑后(忘记<br />自己内心的痛苦)，立刻重新策马扬鞭。<br /> 　　彼得斯还强调，学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握<br />某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方<br />法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的<br />艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲这些都是企业<br />效率的基石。学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家<br />人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆<br /> <br />境。<br /> 　　关于迟到，彼得斯说，迟到的后果也许比想象中的要严重。他<br />说，迟到 5 分钟是迟到，迟到 1 或 3 分钟也是迟到。迟到就是迟到。<br />迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意<br />味着我在乎，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，<br />早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这<br />表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。<br /> 　　《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一<br />一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些<br />所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学<br />习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦!<br /> 　　追求卓越读书心得范文篇 2<br /> 　　读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，<br />有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人曾经成功地解<br />决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味<br />翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。当我们讨论他打算进<br />行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。<br />这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。<br />这和卓越企业的环境不一样。 有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公<br />司，后来在某个高层管理会议上就战略发表演说，说出公司进步的传<br />奇故事。<br /> 　　这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗?我们认为不<br /> <br />是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的 10 年中，几<br />乎每年都可以解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个特别小组协<br />助整治应收账款，另一年则是解决关闭亏损部门的问题。还有一年是<br />针对经销商进行创新的安排。这是我们组块理论解决问题的典型例子。<br />我们相信，企业成功的关键要素不过是正视实际的问题，加以克服，<br />而且立刻采取行动。埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连<br />串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。每个<br />计划所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成<br />为大家的首要目标。这听起来好像是战略性的远见，不过我们认为这<br />是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。 在此<br />有个基本的原则，也就是所谓切割划分这种以行动为导向的重要特质。<br />这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。<br /> 　　这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称推介人、团队、<br />工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，不过这些名词都<br />有一个共同之处它们不会出现在正式的组...