erp沙盘实训心得范文

erp 沙盘实训心得范文<br />erp 沙盘实训心得范文 1<br />ERP 沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供<br />了一个实战的平台。在 ERP 课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、<br />创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的<br />缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力<br />总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学<br />到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么<br />简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得<br />的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课<br />本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与<br />这方面的活动。 ERP 沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮<br />演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，<br />让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的<br />中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹<br />安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投<br />入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。<br />在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙<br />盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。<br />首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的<br />职责，做到各司其职，互相配合。<br />其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了<br />解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助 CEO 明确企业决策的<br />可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，<br />避免出现资金周转不开的重大失误。<br />再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求<br />的准确预测才能保证企业正常的运转。<br />我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理<br />是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面<br />的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的<br />参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务<br />总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现<br />了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让<br />我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管<br />理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法<br /> <br />正常经营下去的。<br />企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整<br />的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等<br />于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对<br />其他方面都有所了解。<br />erp 沙盘实训心得范文 2<br />通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的<br />认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相<br />互配合;其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月<br />初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环<br />比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比<br />拼，激发每一位员工的自主性和能动性;同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪<br />些费用不可以支出，...