沙盘模拟实训心得体会【2篇】

　　【导语】模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能<br />中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中<br />心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟<br />企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。XXX为您<br />倾力推荐了沙盘模拟实训心得体会【2篇】，希望您及时采纳。<br />　　沙盘模拟实训心得体会【1】<br />　　大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。实践经验<br />对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个<br />机会，就是沙盘模拟实训。刚上沙盘模拟的时候，整个人都<br />是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。学然后知不足，没有<br />这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没<br />有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中<br />有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新<br />产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如<br />何评估风险和机会成本等。<br />　　我们两个班级 70多人，分成 12个小组，由于是第一年<br />次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我<br />们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。在老师的指<br />导下我们开始了企业的注册与经营。<br />　　我们组有 6个人，分别有 CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、<br />CSO。我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与<br />其中。沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知<br /> <br />道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家<br />互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员<br />工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学<br />习提高的过程。很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各<br />位组员表现优秀。刚开始我们获得了一些小小的成就，排名<br />还算靠前，但是在第 3季度的时候，由于忽视了财务这一块，<br />盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是<br />不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险<br />的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还<br />获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。那一刻，我们很<br />是高兴与激动，要知道我们在欠下 40万的欠款后心里是多么<br />的紧张与担忧啊。<br />　　一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。首<br />先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以<br />促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高<br />我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们<br />的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组<br />任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,<br />使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只<br />有大家齐心协力,才能得出方案,获得结果。一个团队是一个<br />整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。<br />只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，<br /> <br />才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业<br />竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是<br />无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一<br />致。<br />　　其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没<br />有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和<br />市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策<br />略,采用方案.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期<br />内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,<br />还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到<br />其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得<br />效益,实现双赢.<br />　　再次，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所<br />以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是<br />需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企<br />业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，<br />造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争<br />机会，落后于竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，<br />没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳<br />造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不<br />是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次<br />都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。<br /> <br />直到承担得起...