erp沙盘模拟实训心得范文

erp 沙盘模拟实训心得范文<br />erp 沙盘模拟实训心得范文 1<br />20_年元月 8 号，9 号我们做了 ERP 沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，<br />要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是 CEO，做为一名企业<br />的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一<br />定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。<br />对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开<br />始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对<br />实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的<br />时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!<br />ERP 实训开始，我们是分 6 人一小组，其中 CEO1 名，财务总监 1 名，财务助理 1 名，采购<br />主管 1 名，营销主管 1 名，负责生产运营 1 名。当我被推选为担当 CEO 一职时，我其实有<br />点担心。作为一名 CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶<br />段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同<br />时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。<br />在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如<br />何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的<br />问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产<br />线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第 2 年<br />竟然到了总资产价值只有 19 个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的<br />思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一<br />些不必要的开支。<br />分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订<br />单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，<br />这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为<br />盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。<br />沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会<br />因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。<br />我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，<br />都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。<br />通过本次的实训我对 ERP 企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制<br />造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我<br />深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。<br />任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能<br />力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接<br />着采购原料。还要时刻计算资金的流动。<br /> <br />从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企<br />业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。<br />通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知<br />识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相<br />关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.<br />实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥<br />有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,<br />也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实<br />受益匪浅。<br />erp 沙盘模拟实训心得范文 2<br />通过两周的沙盘实习，...