erp沙盘模拟心得范文

erp 沙盘模拟心得范文<br /> 　　篇一：erp 沙盘模拟心得<br /> 　　一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协<br />作、经验、资金&hellip;&hellip;任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立<br />作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个<br />企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。<br /> 　　一连三周的 ERP 沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程<br />中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个<br />企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己&ldquo;创<br />建&rdquo;的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。<br /> 　　作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只<br />是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起<br />来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP 沙盘模拟实验给我们<br />创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们<br />切身感受商场中的&ldquo;战争&rdquo;。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的<br />小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤<br />分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏<br />为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。<br />与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，<br />从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运<br />营情况。<br /> 　　ERP 沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游<br /> <br />戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游<br />戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强<br />调，这只是一场游戏。<br /> 　　我们小组&ldquo;创建&rdquo;的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望&ldquo;大<br />展鸿图，前途无限&rdquo;。我们企业分设 CEO、CEO 秘书、CFO、出纳、<br />销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：<br />新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产<br />品销售、编制报表、分析企业运营状况&hellip;&hellip;<br /> 　　在这场游戏中，我担任的角色是 CFO 即财务总监，我们都是<br />会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一<br />个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，<br />但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名<br />CFO 并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不<br />够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、<br />任何一个员工都需要与财务人员打交道，而 CFO 更是财务模块的主<br />要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。<br />如果 CFO 不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合<br />分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的<br />生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是<br />无法正常健康运营。<br /> 　　为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运<br />营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料<br /> <br />的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO 资格的认证、管理费用的<br />预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，<br />又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应<br />收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO 不仅仅需要<br />了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，<br />为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧<br />有余。<br /> 　　经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解<br />决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，<br />是我在实验中担任 CFO 这个角色时的心得：<br /> 　　1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组<br />员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我<br />们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设<br />谋划策，积极应战。<br /> 　　2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场<br />需求的分析是由销售主管和 CEO 共同完成的，但在需求分析后要...