工程项目范围管理个人心得与实例范文

工程项目范围管理个人心得与实例范文<br /> 　　项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建<br />设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合<br />同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不<br />断，大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因，就是管理当事<br />者对项目（工作或任务）范围意识淡薄，概念不清，当然，对项目范<br />围的管理更是无从谈起。因此，对项目范围的概念清醒认识和特别精<br />细管理是做好项目、做好工作、完好任务的第一要务。<br /> 　　对项目范围管理的理解<br /> 　　1、何谓项目范围<br /> 　　项目是一个非常广义的组织活动，她的广义定义应是，为完成<br />一个一次性具体目标（或目的或产品或服务），在一定的资源等约束<br />条件下，进行一系列过程组织活动，按预期实现该活动的期望目标后<br />结束。<br /> 　　项目是人类活动的高度集合，是非常广义的称谓，她包括人类<br />或各行业各时期一切有目标有目的的组织活动。比如：从行业横向上<br />分有：建设项目、科研项目、IT 项目、工业项目、农业项目、国防<br />项目、开发项目、产品项目、服务项目、咨询项目，等等，包罗万象。<br />从某一行业的纵向分，任一项目均可分为：子项目、活动或任务、工<br />作包、工作单元等等。例如，建设工程项目（consitructionproject）是，<br />为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的有起止日期、<br />达到规定要求的一系列相互关联的受控活动组织的特定过程，包括策<br /> <br />划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等一系<br />列活动。其中每一个阶段、每一项任务、、每一项工作、每一个活动<br />都可视为一个子项目或子子项目，去进行范围定义和描述，并进行管<br />理。<br /> 　　项目范围，也是一个非常广义的概念。她是以实现某特定项目<br />的目标为出发点，对该项目应完成的全过程全部子项目、工作、任务、<br />活动的定义和描述，以作为组织活动的任务分解、工作分配、计划安<br />排、实施活动、费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、风险防<br />范、过程跟踪、控制和调整、成果交付、职责界定、权义划分、管理<br />程序、项目评价等等的重要依据。可见，项目范围的描述和界定，是<br />项目实施和管理的最最基础性的工作和基本条件，一个项目没有清晰<br />明确的范围界定，其管理必然不同程度发生混乱无序、分歧百出、过<br />程失控，最终导致偏离项目或工作的目标，导致项目不尽人意或失败。<br /> 　　项目的范围界定或描述，从广义上讲，可以从多个不同的角度<br />和侧面或特征或需求等等方面进行范围描述。既可以是空间或部位范<br />围，也可以是完成的专业范围，也可以是管理范围，也可以是工作范<br />围，也可以是任务范围，也可以是职责范围，也可以是时间或标准范<br />围等等。总之，应清楚意识，任何一件事情，都存在且需要明确与该<br />事情相关的范围问题，或应理解为项目或任务或工作的范围是项目的<br />基本属性，不谈范围就无从谈起项目、任务、工作、职责等等。<br /> 　　项目的范围清晰确切描述，要求对项目目标指标明确、有分析<br />研究、相关知识或概念理解深刻、环境因素和限制条件熟悉、有同类<br /> <br />项目的相关资料和经验、熟知项目相关规范标准，并要求对项目范围<br />描述的当时人具备项目一般管理知识与实践和应用领域的知识与实<br />践，既包括哲学、逻辑、数理、思维、条理、程序等基本素质，也需<br />要法律、经济、合同、造价等管理知识，也需要具备该项目相关的技<br />术和专业知识。由此，可见，真正做好一个项目的范围界定和描述并<br />非易事。<br /> 　　根据上述，我们对广义项目的理解，我们这里说的项目范围，<br />也是一个广义的项目范围，她既可以是某个特定项目的范围，也可以<br />而且更多的是指某子项目或某项任务或工作或活动的范围。也就是，<br />做任何一个项目、任何一项或大或小的工作或任务，甚至日常编制一<br />项进度计划和总结报告都必须事先清晰所进行项目或工作的范围问<br />题。只有范围清楚了，才能思路清晰、条理清楚、有序进行，才易于<br />顺利完成，得到预期目标和认可。<br /> 　　2、何谓项目范围管理<br /> 　　项目范围管理，用一句白话说，就是圆满完成一项任务或一项<br />工作，所谓圆满，就是与要完成的任务和工作有关的事项&ldquo;全部&rdquo;、...