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管理不能太重原则的心得体会
管理不能太重原则的心得体会
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管理不能太重原则的心得体会<br /> 突然发现,自己身陷各种各样的原则之中。<br /> 同事间意见不一致,经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这<br />么设计,是基于 Kiss 原则。Kiss 最简原则,懂吗,苹果成功就是因<br />为这个根本原则;你这个营销策划很不靠谱,完全违背了定位原则。<br />定位原则,懂吗,世界品牌大师特劳特的营销创新。不懂啊,赶紧回<br />家读《定位》、《重新定位》、《商战》吧,读明白了再来讨论;部门要<br />绩效考核吗,有没有搞错,我们是知识工作者哦。知道德鲁克吗,那<br />个管理学界大师中的大师。德鲁克再三强调的管理原则,是要发挥长<br />处,而不是改进短处。绩效考核这么麻烦,完全不是“卓有成效的管<br />理者”应该做的。<br /> 各种各样的原则,名气大,卖相好,是辩论争斗的好帮手。原<br />则的指导意义就不谈了,看重原则、从原则出发,并不是一件好事情。<br /> 重原则,严重点说,是一种自我放纵和自我保护。希望一劳永<br />逸,用不变的、光鲜的原则,应对变化的、琐碎的现实。世间能轻松<br />躲避劳神费力细节的,也只有空洞唬人的原则了。<br /> 如果事情做成了,他可以边剔牙、边大谈特谈原则的重要性:<br />原则没错吧。在我的原则指引下,你们才没有迷失方向。没有原则这<br />张皮,你们的细节之毛何存呢。这次成功,再次证明了原则的重要性。<br /> 如果事情搞砸了,他可以边喝茶、边大谈特谈原则的必要性:<br />原则没错吧。正是因为忽视了我的原则,你们才迷失了方向。你们要<br />亡羊补牢、深刻反思。这次失败,再次证明了原则的必要性。<br /> <br /> 重原则,必然导向官僚和僵化。根据做业务工作、管理工作的<br />人数之比,能简单判断出一个企业的官僚化程度。官僚化,这里借用<br />马克斯.韦伯的观点,没有贬义,也没有褒义。一个毫无官僚气息的<br />组织,只是一群散兵游勇,没什么战斗力。但一个过度官僚化的组织,<br />会变成一具行尸走肉,毫无生机和创新。重原则的人,往往不做具体<br />的业务工作,这样的“管理者”多了,原则代替了业务,战略代替了行<br />动,规划代替了细节,企业的忽悠能力直线上升,而生产力一定大幅<br />下滑。<br /> 原则,本来是事后总结,是未来行动的提醒和纲领。如果夸大<br />原则的作用,讲原则变成管理者的主要工作,这样的原则,必定成为<br />实际工作的阻碍。就像小说鉴赏家、电影评论家,分析以前的名片巨<br />著,得出了一些普适性的原则。这些原则容易成为热点,成为大众口<br />头禅,任何人都能鹦鹉学舌复述出来。只有非常少的人能成为导演、<br />作家,只有非常非常少的人能创造出经典。世间有几人敢厚着脸皮对<br />大导演、名作家说:你们的成功是因为我的原则,没有我的原则做指<br />导,你们将无法创作。<br /> 世间研究 IBM、苹果、谷歌、腾讯、海尔、阿里的专家学者,<br />肯定比这些公司的历任管理者总和还要多很多。专家们归纳出的成功<br />原则,没有一千,也有几百。原则如果真这么神奇,世间为何只有一<br />个乔布斯、一个马化腾、一个马云呢。唾沫横飞的传道者们,有谁能<br />做出千分之一、万分之一大小的谷歌和海尔呢。连传道者自己都无法<br />亲力亲为的所谓原则,又有几分可信度呢。总不能说,原则本身没有<br /> <br />问题,行动者才是问题。这岂不是自己打自己的脸,说明原则本来就<br />是可有可无的呢。<br /> 孔子说人生有三戒,最后一戒:及其老也,血气既衰,戒之在<br />得。当一个人逐渐老去,没有了激情、没有了战斗精神,这个时候最<br />喜欢的就是讲道理、讲原则,而且讲出来的多是大道理、大原则。讲<br />述者本是好意,希望用自己以往的经验,来指导他人未来的人生。既<br />是好意,为何孔子不赞同呢。因为好意的背后,除了有好心,也有慢<br />心,自以为是的傲慢之心。讲述者的人生未必成功、成功也未必合理、<br />合理也未必有指导意义。基于这么多变数提炼出来的人生原则,能有<br />多少指导意义,又怎能保证放之四海而皆准呢。<br /> 同样道理,当一个企业开始有太多人讲原则、讲道理。而且原<br />则越讲越根本,道理越讲越空洞。西装革履的思考者越来越多,撸腿<br />挽袖的行动者越来越少。虽然都有好心、都是好意,但是必须警醒的<br />是,这个企业已经老之将至,离死不远了。<br /> <br />
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所属:
办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:17:52
页数:3
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文章作者:U-131910
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