再造卓越心得体会范文

再造卓越心得体会范文<br /> 　　开年之初得益于世界经理人网站有幸拜读了吉姆&middot;柯林斯的最新<br />管理力作《再造卓越》。读《再造卓越》之初本想提升自已对卓越企<br />业管理之道的理解，但读的过程中却让我有种如履薄冰的感觉，让我<br />更多与自已服务的企业及有了解的企业比较，更多想到的是上升阶段<br />的企业或者是不卓越的企业也与吉姆&middot;柯林斯所讲到的企业衰落的五<br />个阶段有惊人的相似。我认为中国企业的管理者或老板们更应该好好<br />读读这本书，让这些决定企业命运的人能从中反思自已的企业反思自<br />已的做人做事态度与方法。把这本书当作一面镜子，自省自察定有所<br />祈裨益。<br /> 　　《再造卓越》重点不是谈卓越企业如何在跌倒后站起来，更多<br />的笔墨是讲述卓越企业是如何走下神坛的，书中对卓越企业衰落的五<br />个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘<br />或濒临灭亡作了精僻的案例分析与总结。这才是我们管理者最需要的<br />东西，因为一个人或一个企业找到突破口相对于找出自已根本性问题<br />点来说要容易得多。<br /> 　　中国有句话叫&ldquo;月有阴晴圆缺&rdquo;，这说明任何事物都有他的发展<br />规律，不可能一帆风顺或一直往前，它是一个波浪式或轮回式的发展<br />过程，企业发展也无法例外，只是我们如何在这些变化的过程中去调<br />整与修正使之保持方向正确。<br /> 　　一个企业成功与否(优秀或者卓越)的关键是领导，特别是高层<br />领导。因为领导掌握着企业的战略、制度、文化、资源(特别是人力<br /> <br />资源)等关键性因素。一个优秀的管理者或一个优秀的管理团队(优秀<br />的管理团队也是由优秀的领导者塑造出来的，个人的优秀不能算真正<br />的优秀)他们有着稳健的作风与态度，能通过孜孜不倦的努力打造良<br />好的企业文化，梳理出最核心的理念与价值观，确定最合适的战略路<br />线，以高效的执行力取得业绩的持续增长。放眼衰落的那些卓越企业，<br />大多都因为管理者的错误决策造成，特别是领导人权力移交以后，因<br />领导人性格、做事风格差异，造成企业使命与价值观等企业文化无法<br />衔接延续、战略决策失误等而埋下衰落的种子。<br /> 　　当企业管理者如果被企业取得的成绩所麻弊时，常常会变得狂<br />妄自大，一切以自我为中心，不再以顾客或市场为关注焦点，常常只<br />听好听的奉承话听不进他人的良性建议，不再认真检讨战略及其执行<br />情况，造成决策失误，让一些原本忠诚的客户或员工流失了，危机悄<br />无声息地降临却不觉察。在《再造卓越》中世界的知名的摩托罗拉公<br />司管理者被公司由 50 亿增长到 270 亿美元的业绩及手机业务占全球<br />份额 50%的头号大哥的光环所麻弊，开始由谦逊变得傲慢，让一些主<br />要客户因其苛刻要求而放弃摩托罗拉转而选择其他竞争品牌，因为这<br />种狂妄自大造成摩托罗拉在 1995 年只拥有全球手机份额的 17%，这<br />个世界的名星企业开始走向衰落。说到这里我想起了去年 XX 公司某<br />明星品牌手机对中国区域的销售限制是否会是其的又一个转折，其<br />CEO 身体状况异常会不会成为压垮这个骆驼的最后一根稻草&middot;&middot;&middot;&middot;&middot;&middot;<br /> 　　《再适卓越》中有提到&ldquo;帕卡德定律&rdquo;：一家卓越的公司之所以<br />会消亡往往是因为机遇太多而不是没有机遇。很多人都存有好大喜功<br /> <br />的侥幸心理，机缘巧合的成功让自已变得沾沾自喜，不去认真分析成<br />功的根本原因，将一切都归功于是自已好运气的开始、是自已能力的<br />体现、是一种必然结果。在这种心态下开始飘飘然，觉得做任何事情<br />都轻而易举，一切事情只要自已去做就一定会很快成功。所以许多企<br />业都大干快干地投巨资大量开发新项目、不停地兼并收购企业以扩大<br />自已规模，以体现自已企业规模有多大，发展速率有多快，而不考虑<br />自已资金是否存有风险、项目是否合适可行、投入成本是否超出警戒<br />线及收回时间是否过长、是否有最佳的技术与人才优势、企业文化及<br />价值观能否整合&middot;&middot;&middot;&middot;&middot;&middot;，一旦这些方面出现水土不服的状况且又无法察<br />觉或调整过来，则这种扩张就成了盲目扩张，就会成为企业的拖累，<br />甚至将企业拖垮。很多企业都因为抵挡不住各种机遇的诱-惑而盲目<br />扩张，使自已迈不过 5 年、10 年、20 年这些门坎，甚至倒在百年的<br />门前。<br /> 　　人们往往习惯用有一种帮自已开脱离的说辞&ldquo;这是十年不遇...