国家电网基建部的培训心得

国家电网基建部的培训心得<br /> 　　作为 20xx 年新入职的国家电网员工，济南培训后我们被分组安<br />排到各科室参加培训。我被分配到了基建部。算来一晃在基建部已经<br />待了将近 5 个月时间，从刚来的生疏和无所适从到现在的略窥门径，<br />期间经历了很多事情，学到了很多东西，也有很多感悟。　　下面将<br />我在基建部的感悟和学到的东西做简单归纳：<br /> 　　一、加强政治理论学习，注意职业操守<br /> 　　自觉学习，努力提高 。每周学习政治理论、法律法规、专业<br />知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升自身的政治素<br />质和业务水平。<br /> 　　二、安全管理体系学习<br /> 　　基建部按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，<br />在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公<br />司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议<br />书，在施工中按期进行安全检查。 在这个过程中我也学到了很多关<br />于安全以及安全管理的内容。<br /> 　　三、基建档案归档整理<br /> 　　根据国家及省市的规定，基建部对基建档案及时立卷归档。施<br />工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数<br />据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为<br />竣工审计做好准备工作。<br /> 　　深刻理解基建管理新模式。国家电网公司基建工作会议指出：<br /> <br />大建设体系的基本内涵是，变革组织架构，创新管理方式，优化业务<br />流程，建立国家电网公司为决策主体、网省公司为项目法人主体、业<br />主项目部为项目执行主体的三级电网建设体系，按照统一的建设标准、<br />统一的技术规范、统一的管理流程进行建设管理，全面提高发展的质<br />量和效率，实现国有资产的保值增值。大建设体系是“三横五纵”管理<br />体系在更大管理领域的延伸，是“三通一标”建设成果在更多电压等级、<br />更深工作层面的深化应用，是基建标准化建设向集团化、集中化、专<br />业化、扁平化管理的全面深化。国家电网公司提出了大建设体系的构<br />想，当前，我们也要以深化标准化建设为核心，着重抓好“四个集中<br />管理”，即加强基建队伍选择及资信的集中管理，加强初步设计评审<br />的集中管理，加强工程竣工结算监督的集中管理，加强依托工程新技<br />术研究应用的集中管理。各单位、各部门要积极开展相关研究，不断<br />优化工作机制，为构建大建设体系打好基础、做好准备。<br /> 　　发展和管理的成果，最终要体现在指标的先进性上。一要加强<br />同业对标管理。按照保持优势指标、挖掘潜力指标、提升落后指标的<br />要求，深入剖析难点和不足，借鉴先进单位经验，加强部门协作，科<br />学制定夺标计划，加强指标过程管控，责任逐级落实到人，确保再夺<br />基建标杆单位称号。同时，加强基层单位对标管理，优化指标体系，<br />把同业对标与基层日常业务有机结合，与基建工作特点有机结合，充<br />分发挥对标工作的抓手作用、导向作用和激励作用，整体提升公司基<br />建工作水平。二要再创“十佳”金牌工程。在公司总体方案指导下，围<br />绕基建工作重点，广泛发动基层单位，丰富金牌活动内涵，优选争创<br /> <br />金牌项目，加快重点工程进度，精益建设各级电网，奋力夺取同业对<br />标争先晋位、电网发展上台阶、智能电网创新示范三个“十佳”金牌工<br />程。三要持续推进三支一流队伍建设。认真总结上一阶段经验，尽快<br />完善创建标准，落实创建计划措施，将一流队伍建设引向深入。结合<br />电网建设新技术、新设备、新材料的大量应用、国家政策变化等新情<br />况，开展多层次、多形式的人员培训。扎实开展技术比武、知识竞赛、<br />技术共促等活动，进一步激发广大干部员工争先创优的积极性、创造<br />性。<br /> 　　努力加快电网建设，建设坚强智能电网，基建部始终是冲在最<br />前沿。让我们在公司党组的正确领导下，全面贯彻科学发展观，团结<br />一心，锐意进取，保持奋勇争先的气势、亮点纷呈的态势、持续提升<br />的趋势，加快建设坚强智能电网，为建设“一强三优”现代公司作出新<br />的更大的贡献！我们新进员工也要好好表现，在实践中学习到更多的<br />东西，争取在将来为公司的发展做出新的更大的贡献！<br /> <br />