银行合规心得体会范例精选

　　【导语】银行合规管理是管理者对组织各要素合规方面<br />的集体协作行为进行有意识的组织协调的活动，确保组织各<br />个机构和人员的各项业务行为符合外部法律法规及其他强制<br />性规范以及内部各项规章制度，以有效满足组织合规性目标<br />的过程。以下是 XXX为大家精心整理了银行合规心得体会范<br />例精选，供大家的阅读。<br />　　银行合规心得体会范例精选【一】<br />　　我认为，惟有做到&ldquo;五个到位&rdquo;：一要道德教育到位。<br />&ldquo;思考方式决定行为和成就。&rdquo;必须让合规的观念和意识渗透<br />到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节<br />中，营造&ldquo;重操守、讲合规、促案防&rdquo;的良好氛围，促使所<br />有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。<br />　　一、强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防<br />范意识、法律意识;用现实的案例教育身边的人，使员工将法<br />纪规范熔铸在自己思想中。<br />　　二、强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理<br />调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度<br />的警觉性;正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体<br />利益得失的矛盾。<br />　　三、强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值<br />观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自<br />己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣<br /> <br />誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体<br />观念。二要执行能力到位。根据自身的改革和发展的形势，<br />制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执<br />行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员<br />工增强利用制度自我保护意识，由&ldquo;要我执行制度&rdquo;转变为<br />&ldquo;我要执行制度&rdquo;，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。<br />二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有<br />效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、<br />员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准<br />则提供指导。三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处<br />理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动<br />之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处<br />理好合规经营与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务<br />才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台<br />上达到更高质量和更有效益的合规。三要合规操作到位。&ldquo;合<br />规操作，从我做起&rdquo;。合规不是一日之功，违规却可能是一念<br />之差。<br />　　1、管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐<br />拒变能力和风险防范能力的基础，员工要从保护自己、保护<br />家人的立场，切实提高自身防微杜渐的能力。<br />　　2、监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边人，善于<br />及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权<br /> <br />业务警惕性负责并追问到底。<br />　　3、坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的<br />最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的<br />道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强<br />有力的督查制约。<br />　　4、建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方<br />式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心<br />声，在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台，让双方<br />都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决<br />问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。<br />四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考<br />核办法，建立风险防范的监督机制。<br />　　（1）将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，<br />并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、<br />员工收入紧密挂钩。<br />　　（2）建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做<br />得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励;对<br />履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后<br />果的，予以免责或从轻处理;对存在或隐瞒违规问题、造成不<br />良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。<br />　　（3）建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需<br />要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提<br /> <br />醒，制度才能得以执行。四是建立合理化建议制度。通过开<br />展&ldquo;合理化建议活动&rdquo;，充分发挥员工的智慧，重视他们...