领导能力提升培训心得体会

　　通过在 XX党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，<br />虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算<br />太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不<br />断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。<br />　　一、领导能力需要专业素质做支撑。<br />　　一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具<br />备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，<br />非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗<br />话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一<br />个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，<br />讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，<br />必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出<br />发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研<br />的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识<br />系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的<br />关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。<br />　　二、领导能力需要博大胸怀做内涵<br />　　一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管<br />理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决<br />问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人<br />之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协<br />调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，<br /> <br />以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题<br />引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问<br />题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基曾说过，“吏不畏<br />我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则<br />威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，<br />必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，<br />必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开<br />展工作。<br />　　三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂<br />　　记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成<br />功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领<br />导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于<br />处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，<br />平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。<br />他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有<br />高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要<br />重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养<br />他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教<br />育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。<br />　　四、领导能力需要效率优先为加速器<br />　　领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。<br />必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。<br /> <br />现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重<br />担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出<br />成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，<br />四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不<br />出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就<br />不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注<br />意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无<br />可挑剔，这样的工作才体现水平。<br />　　五、领导能力需要一技之长为个人魅力<br />　　人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信<br />息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样<br />精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都<br />有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点<br />所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别<br />人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多<br />少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周<br />恩来的处事艺术，温的古诗词艺术。这些都可以让后人所传<br />唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以<br />让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人<br />魅力的一个重要方面。<br />