设备管理和成本管控培训心得体会(四）

设备管理和成本管控培训心得体会<br />设备管理和成本管控培训心得体会<br /> 随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的<br />不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的<br />高度重视。恰逢此时，公司为广大员工请来了专家，教授大<br />家一些专业的设备管理知识，旨在更好地为公司服务，为职<br />工谋福利。以下是我在此次培训中得到的一些感悟，请大家<br />指正。 <br /> 一、机械设备管理在企业管理中的地位 <br /> 近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了<br />短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了<br />企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，<br />要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设<br />备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同<br />时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。 <br /> 机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采<br />取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用<br />修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好<br />率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成<br />本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发<br />展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无<br />法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，<br /> <br />机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，<br />还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因<br />此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常<br />重要的。 <br /> 二、关于机械设备的管理和维修 <br /> 机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就<br />是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实<br />际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计<br />备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为<br />a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备;b级为重要机械<br />设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c级为普通<br />机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设<br />备;d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。<br />分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后<br />维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损<br />失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备<br />管理井然有序，有效地为企业生产服务。 <br /> 三、备品备件的管理 <br /> 设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而<br />储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括<br />图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要<br />性比常人有更深的体会。 <br /> <br /> 但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积<br />或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢?以下是我个人<br />的一些愚见，错误之处还望海涵。 <br /> 1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价<br />比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消<br />耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量<br />的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。<br />与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标<br />机(关键设备)的颈标板、身标板;又如所有灌装机的升降轴<br />的拉簧，封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。 <br /> 2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小<br />和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎<br />机、封箱机，我们各备用 1台整机，若那一条线上的捆扎机<br />出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换<br />上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化<br />的 X形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，<br />时间较长，我们就一次购 23块备用，以备不时之需。 <br /> 四、设备润滑管理 <br /> 发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系<br />统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;<br />同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了<br />更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、<br /> <br />点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系<br />统长时间的顺利运行...