2020精细化管理心得体会3篇

2020 精细化管理心得体会 3 篇 <br />【篇一】精细化管理心得体会范例 <br />　　实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、 <br />规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处， <br />限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： <br />　　一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要好处。 <br />　　实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人 <br />管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞， <br />消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，透过培训提高职工 <br />思想意识，规范职工标准化操作，更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的 <br />工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，透过人才的职业化实现管理 <br />流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重 <br />要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，如果把企业比作&quot;一部列车&quot;一样 <br />的系统，把领导层比作&quot;机头&quot;，把基层人员比作&quot;身体&quot;，如果一个企业，每一个 <br />人都能合理&quot;定位&quot;，能认识自我所处的地位和职责，完成好自我所负责的工作， <br />发挥好自我的&quot;专长&quot;，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 <br />　　二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 <br />　　各部门职工应不断进行专项分析讨论，透过对前期数据的分析，找出问题所 <br />在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理职责，将管理职责具体化、明确 <br />化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分 <br />析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据 <br />进行比较，找出哪些为可控指标，制定控制措施，职责划分清楚，并贯彻落实。 <br />　　三、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。 <br />　　规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化 <br />企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础 <br />工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味 <br />地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就 <br />必然导致精细化落不到实处。透过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员 <br />参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理 <br />　　四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。 <br />　　建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的 <br />管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系， <br />相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济 <br />的高度发展，企业在精细化管理的应用上，个性是社会分工越来越细，专业标准 <br />越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识， <br />观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的 <br />每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做 <br />到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理 <br />念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步 <br />为赢。 <br />　　老子说：&ldquo;天下难事必做于易，天下大事必做于细。&rdquo;凡事都是由许多细节 <br />组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细 <br />化管理不仅仅是我们适应激烈竞争环境的必然选取，也是企业发展的必然选取。 <br />从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企 <br />业向着更大更强的目标迈进。 <br />【篇二】精细化管理心得体会范例 <br />　　自从公司《关于进一步加强班组建设管理工作的通知》、《关于开展&ldquo;班组管 <br />理精细化竞赛&rdquo;活动的通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指导意见》下 <br />发后，我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，根据工程 <br />处实际状况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。 <br />　　建筑工程处在在建的 14 个工地中成立了 17 个班组，有综合班、后勤班、起 <br />架班，组成人员错综复杂，有正式工、引进人才、...