当面试官的体会

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。
侵权申诉 举报

1/2

2/2

当面试官的体会 当面试官的体会 昨天作为面试官之一参加了人力资源部门组织的品保班长竞聘会。以下是我的收获和体 会。 什么是管理 各位同事各抒己见。1、管理要以身作则，管理要沟通。2、管理是服务，要服务于员工。 3、管理者要发现问题、解决问题、制定规则。 领导做决策时的出发点是什么 第一，风险意识，即这名员工能否胜任该岗位的工作。这是考察面试者最重要的方面。 如果应聘者的能力达不到岗位要求，这对部门主管和面试者而言都是双输。所以部门主管在 选人时往往承担巨大的风险。 第二，平衡艺术，内部提拔时要考虑管理工作的平稳过渡和部门业绩的可持续发展。简 单讲就是要考虑短期利益与长期利益。昨天有两名员工各具特色，一名员工业务熟悉，短期 内能迅速进入工作状态。另外一名员工业务不熟练，但逻辑表达清晰，可塑性较强，后劲足。 第三，应聘者要有特色，比如笔试的成绩排名第一，或者以往有比较突出的成绩，这些 都容易给面试官留下深刻的印象或确定比较优势。 如何职业化的工作 情绪化的工作是大家都不期望的结果。但人确实是感情动物，如何才能避免情绪化?首先， 要合理设定自己和他人的预期，要客观看待现实。对目标要定的合理。对过程要严格，结果 不一定达成要有应对措施。制定方案时要考虑意外和备用方案。其次，沟通时尽量用事实和 数据描述，不要用结论性话语。就事论事，更不要牵扯人的性格或道德等层面。 质疑 工作中，为了走捷径或快速取得成绩，大部分会相信专家或上级的建议。很少有人提出 对专家或上级的建议提出质疑。任何建议都是有一定条件和边界的，世上没有绝对的正确道 理。一切从实际出发，实事求是是我们开展工作的重要方法。同时要敢于质疑敢于向传统宣 战才能取得突破。否则就是简单重复，走别人走过的路。 创新 企业要发展，不能死气沉沉，要有活力。活力一方面要靠引进新的人员带动。也需要现 有人员用于创新。创新是多方面的，只要创新的思路和方法，一定会不一样的创新成果。 小结 本文了作为面试官的三点体会。1、什么是管理。2、领导做决策的出发点。3、职业化的 工作。 《》 当面试官的体会

版权提示

温馨提示：
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
2. 本文档由用户上传，版权归属用户，莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线：13123380146（工作日9:00-18:00）

其他相关资源

文档下载

所属：办公文档 - 心得体会

发布时间：2023-01-16 14:09:59 页数：2

价格：￥3 大小：23.50 KB

文章作者：U-63029

当面试官的体会

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。 侵权申诉 举报

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。
侵权申诉举报