企业转型发展心得体会

企业转型发展心得体会 <br />2018 年 7 月 26 日至 27 日，省部级主要领导干部 学****重要讲话精神，迎接党的十九大 <br />专题研讨班在京举行。在开班仪式上，****发表了重要讲话，有着尤为重大的政治意义。在 <br />讲话中，****系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就;在讲话中，****深 <br />刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革;在讲话中，****提出了许多 <br />具有开创性的重要思想观点，使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展，具有极其 <br />重大的理论意义;在讲话中，****明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署，具 <br />有极其重大的实践意义，是新的历史条件下，我们国家夺取事业新胜利，推动实践新发展的 <br />重要行动指南。学****此次重要讲话精神，关键就是要进一步增强 四个意识 ，进一步坚定 <br />四个自信 ，自觉在政治上、思想上与党 XX 保持高度一致，并将讲话精神在实际工作中切 <br />实转化为具体的行动，转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学**** 726 重要讲话精 <br />神，我更深刻感受到，在实际工作中，我们既要认真看待过去取得的成绩，发现企业新的发 <br />展机遇，更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战，用****的重要 <br />讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定，从而为企业转型发展做好最充分的思想和 <br />行动准备。 <br />  曾经在长江边上有一座叫做 南顺 的租赁油库，历经 17 年的风风雨雨，如今它已经成长 <br />成为了拥有 835 座加油(加气)站、13 座油库、年零售量超过 220 万吨，在 九省通衢 熠熠生 <br />辉的一朵 宝石花 。XX 之所以能够有今天的发展成绩，最根本还在于听党话，跟党走，以 <br />党建引领企业建设，积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度，从党和国家的各项方针 <br />政策中寻找企业发展机遇，并将抓住的发展机遇转化为发展优势，最终促进企业的稳进发展。 <br />而如今，在新的历史条件下，XX 企业又面临着新的发展机遇和发展挑战，如何在新常态下 <br />实现换道超车，那么就需要积极运用****重要讲话精神来指导和推进企业转型发展，用创新 <br />这把 金钥匙 来助力企业转型发展，让 XX 企业真正践行实业报国，为社会的发展进步做出 <br />更大的贡献。主要从以下几个方面进行： <br />  一是利用委托管理打开转型发展的 蓝图 。以低销、低效为主要特征的 双低站 ，一直 <br />被销售板块视为提量增效的重要增长极。 十三五 以来，依托销售板块 3+1 治理模式，挖 <br />掘自身潜力，以委托管理为抓手，让 双低站 这支 潜力股 充分释放潜能。委托管理的最大 <br />特点，就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后，注册公司当 老板 ，采取托管 双 <br />低站 的方式，实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷，也由最初的 双低站 治理，向 <br />打造专业化加油站管理公司的方向转化，委托管理模式已成为 我有他营 经营方式的生动实 <br />践，推动公司转型发展走向深入。 <br />  二是利用积分制管理培育转型发展的 蓝鲸 。随着转型发展的深入推进，对高素质加油 <br />站经理人的需求越来越大，作为成品油销售企业的 兵头将尾 ，他们是国有资产保值增值的 <br />守护神 ，中国石油形象的 代言人 ，浩瀚商海中搏击前行的 蓝鲸 。为实现基层管理人员 <br />向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动 两个通道 ，大力促进经营效益、纯枪销 <br />量、劳动效率 三个提升 ，努力破解加油站与站经理岗级不匹配、不同类型加油站经理流动 <br />难、站经理量化考核不易操作、职业发展规划模糊 四个难题 ，我们将率先推行加油站经理 <br />积分制，建立 4 类 13 项积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现，对站经理进行量化评分。 <br />通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，搭建起省级中层竞聘 <br />平台，打通职业发展通道，实现了站经理与机关管理人员双向交流，使站经理 有看头、有 <br />奔头、有盼头 。后期，我们还将进一步完善积分制管理体系， 试水 全员积分制，为公司 <br />转型发展储备力量、积蓄后劲。 <br />  三是利用...