学习6s心得体会

学习6s心得体会 <br />篇一：6S学习心得体会 <br /> 6s学习心得 <br /> 6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的具体含义如下: <br /> （1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间； <br /> （2）整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间； <br /> （3）清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检， <br /> 保养保证品质、效率的技术； <br /> （4）清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒； <br /> （5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。 <br /> （6）安全：严禁违章，尊重生命。从中我们理解到，打扫卫生和大扫除并不是6s的目的，这六个方面都是密切相连的，有 <br /> 着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全 <br /> 是基础。 <br /> 公司引进6s管理体系，将会从各个方面影响企业的发展，6s体系将人的进步与企业的 <br /> 发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。 <br /> 1.6s对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜， <br /> 东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地宽 <br /> 敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 <br /> 2.6s影响研发质量 <br /> 通过6s，我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研 <br /> 发带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6s标准行事，把6s的理念带到自己的研 <br /> 发中，力求研发完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使6s贯穿工作的每个方面。 <br /> 3.6s与员工素养 <br /> &ldquo;素养&rdquo;是6s中的一项内容，它也是6s管理最终要达到的目的。随着6s管理的不断深 <br /> 入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、 细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6s使我们更加具有 <br /> 集体荣誉感，6s丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织 <br /> 和集体，只有企业发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。 <br /> 5.6s管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中 <br /> 的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行6s <br /> 管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、 <br /> 培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6s管理是全面提 <br /> 升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里， <br /> 这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念， <br /> 我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6s管理有助 <br /> 于培养一支引领技术发展的研发队伍。6s管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体 <br /> 观、协作观、服务观、安全观。这与现代科学技术的发展要求和人类文明的进化不谋而合。 <br /> 现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集 <br /> 成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素质，6s管理 <br /> 会起到意想不到的效果。 <br /> 做好6s就是要动员公司所有的力量 ，围绕着&ldquo;全员化、全过程和全效率&rdquo;这三个核心 <br /> 不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6s的&ldquo;形&rdquo;， <br /> 更重要的还是要学习它的&ldquo;神&rdquo;。宣传、样板和考核三方面相辅相成，让公司所有人参与进来，让所有人都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。 在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我 <br /> 们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，我们的公司的明天将会更好！篇二：6s <br /> 学习心得体会 <br /> 青江总部6s学习心得体会 收获...