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关于国有企业干部管理监督工作的几点思考2篇
关于国有企业干部管理监督工作的几点思考2篇
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关于国有企业干部管理监督工作的几点思考2篇 <br /> <br />关于国有企业干部管理监督工作的几点思考(1) <br /> <br /> 1 加强党性教育 提高干部自我监督意识 <br /> 作为党的干部,首先必须坚定共产主义信念,树立正确的世界观、人生观、权力观和事业观,才能在政治上坚定立场、思想上辨明是非、作风上严谨正派、行动上不走弯路错路。组织部门在干部工作中,要对干部加强党的先进性、纯洁性教育、反腐倡廉教育,不能因为是企业单位就忽视干部的党性教育。宣传先进事迹、剖析反面案例,使干部从思想上深刻认识到自己的职责所在、权限所至,什么必须做,什么绝对不能做,从源头上杜绝不正之风。 <br /> 2 注重事前预防 扼制干部不正之风苗头 <br /> 现阶段,部分干部放松了对自己的要求,一步一步放宽了自己的思想和行为底线,走向了不能回头的深渊。组织部门要经常性地了解干部日常行为,及时掌握干部思想脉搏,并督促干部一级一级、层层落实,明确上级干部对下级干部的管理监督责任。如发现有“苗头”性的问题、“萌芽”状态的倾向性问题,要以关心爱护干部为出发点和落脚点,抓“小”、抓“早”,及时提醒纠正、谈心谈话、诫勉函询。避免小问题变成大问题,小错误发展成大错误,防患于未然,真正将不正之风扼杀在萌芽状态。 <br /> <br />关于国有企业干部管理监督工作的几点思考(2) <br /> <br /> 加强对领导干部特别是“一把手”的监督,是加强反腐倡廉建设的关键环节。近年来,各地围绕增强对“一把手”的监督实效,进行了积极探索,积累了一些行之有效的做法。但是,对“一把手”监督难的问题仍然客观存在,其原因是多方面的,既有“一把手”权力过于集中的问题,也有体制机制不完善的问题,还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题,等等。如何切实加强对“一把手”的有效监督,是当前群众普遍关注的焦点问题,也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。 <br /> 一是建立健全选人用人机制,强化对“一把手”的配备。“一把手”的特殊作用和地位,决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。要始终坚持德才兼备的用人原则,在德方面不合格的领导干部,坚决不能选为“一把手”。要建立科学的初始提名制度,坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。要规范交流轮岗制度,在保持领导班子相对稳定的前提下,对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流,以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。要实行选人用人失察失误责任追究制度,按“谁推荐谁负责”的原则,发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时,要严肃追究首推者和审核把关者的责任。 <br /> 二是建立健全权力制约机制,强化对“一把手”的合理分权。进行合理分权,形成权力制约,能够从一定程度上减少权力滥用的机会。要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。按照班子职责分工,对“一把手”的权力进行适当分解,实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。要明确权力运行流程,完善权力公开机制,重点公开决策权和用人权。进一步完善党委会议事规则,健全民主集中制。探索建立议决权、否决权分离制衡机制。建立相应的权力运行激励机制,对执政为民、规范用权、有所作为的“一把手”,也要“大开前门、严堵后门”,做到责、权、利相统一。 <br /> 三是建立健全学习教育机制,强化“一把手”自觉接受监督意识。要加强对“一把手”的廉洁从 <br /> 政教育,建立健全日常教育与集中教育相结合、示范教育和警示教育相结合、家庭助廉教育和身边工作人员廉洁教育相结合、廉政宣誓教育和廉政承诺教育相结合等反腐倡廉教育机制制度,引导“一把手”充分认识到滥用权力导致腐败的危害,牢固树立“监督是关心、是爱护”的理念,增强自觉接受监督、加强自我监督的意识,并把自觉接受监督当成一种内在需求、一种日常习惯,在平时工作中自觉营造有利于监督的氛围,主动打造有利于监督的平台。 <br /> 四是建立健全监督检查机制,强化监督合力。要突出上级监督...
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发布时间:2023-01-16 13:48:15
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文章作者:U-7265
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