2020关于干部管理工作的思考文章五篇

2020关于干部管理工作的思考文章五篇 <br /> <br /> <br />【篇一】 <br /> <br />**左**认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，充分发挥考核对选人用人的基础性作用，以量才适用、末位淘汰和干部召回为抓手，将正向激励与负面考核有效结合，进一步发挥考核作用，助力工作开展。 <br /> <br />量才适用，强化考察结果，激活&ldquo;一池水&rdquo;。注重考用结合，根据日常考核、专项考核和年终考核结果，全面分析研判领导班子和领导干部在工作岗位上的政治表现、担当作为、工作实绩,最大限度的用考核的&ldquo;尺子&rdquo;，把干部实绩量准标实。对表现突出的领导干部，在干部调整时，优先提拔重用；在评优树先时，优先表彰奖励；在职级晋升时，在符合条件的基础上，优先晋升职级。在对窗口一线工作人员的专项考评中，对连续三年评为优秀的工作人员，纳入优秀年轻干部后备库，在干部选拔、表彰奖励、外出培训学习等方面优先考虑。 <br /> <br />末位淘汰，明确考察标准，树立&ldquo;风向标&rdquo;。对在考核中发现的不担当不作为、干部群众意见较大或者.不适宜担任现职的领导干部，坚决作出组织调整。对专项考核评价为一般和较差的，年度考核不得评为优秀等次。对在年度实绩目标考核中，在九类部门的综合排名中，每类排名后两位的党政领导班子，第一年，对党政主要领导实行约谈，取消评优资格并且一年内不得提拔使用。第二年，仍处于末位的，依据具体情况，给予调整工作岗位或免去领导职务。对于相关责任副职也同样进行岗位调整或免去领导职务。对因年龄大想当太平官的干部，通过组织谈话，调整工作岗位；对考核测评结果为不称职、不胜任工作的予以组织调整。对窗口工作人员年度考核连续两年评为不称职的，第一年，由政务中心通报批评留岗查看，第二年，视情节轻重，直接退回派出单位予以辞退。对年度考核不合格的窗口，后方单位在全**年终实绩考核排名时不得评为优秀。 <br /> <br />召回管理，优化考察方式，舞好&ldquo;指挥棒&rdquo;。年度考核中存在政治信仰不正、工作作风不实、缺乏责任担当、律己之心不严等情形之一的，经组织认定后，将被实施召回管理。被召回的干部根据情节轻重，采取集中学习、跟踪考察、组织处理三种方式进行管理。通过对被召回管理的干部进行为期不少于5天的封闭式集中教育，并安排召回对象参与为期1至2个月的重点项目建设或中心工作，作为对召回干部工作态度是否转变的跟踪观察期；如效果不佳，将严格转入组织处理程序。如一年内被召回一次的人员，扣发当年年度考核奖励工资，延缓晋档晋级，并取消当年度评优资格；被召回两次及以上的人员，年终考核确定为不称职等次；对不服从召回管理的，年终考核直接确定为不称职并降低一个职务层次。召回形成的相关材料存入干部个人档案，作为年终考核、职务变动等的重要依据。 <br /> <br />【篇二】 <br /> <br />为深入贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，从源头上防范识人不准、用人不当等问题，******前移干部识别关口，结合实际制定出台了《实名推荐科级领导干部人选暂行办法》，把干部的提拔、调配初始提名权真正交给干部群众、交给基层党组织，使选才渠道进一步拓宽、识才程序进一步规范、用才导向进一步树牢，打造了&ldquo;清亮甜&rdquo;的干部队伍源头活水。 <br /> <br />拓宽渠道选才，开门纳贤，让队伍建设&ldquo;清&rdquo;在选任源头。明确了推荐原则、条件、主体以及工作程序、结果运用、责任追究等内容，有效压实推荐者的责任，亮明被推者的条件，确立选任干部的规矩，防止干部&ldquo;带病提名&rdquo;&ldquo;带病提拔&rdquo;。分类细化实名推荐方式，扩大各级党组织和干部群众在干部使用中的话语权，采取&ldquo;三结合&rdquo;即：党组织推荐、他人举荐、个人自荐相结合,定向推荐与非定向推荐相结合,集中推荐与平时推荐相结合的方式进行。在推荐主体上，确定各级党组织、各级干部及干部本人均可负责地向**委推荐科级领导干部人选，改变了过去选拔任用干部初始提名单靠组织部门进行的传统模式，使选人视野更加开阔、程序更加清晰，切实提升了选人用人工作透明度和各方参与积极性，切实把能力突出、敢于担当、纪律过硬和群众公认的干部选出来、用起来。 <br /> <br />规范程序识才，阳光晾晒，让队伍建设&ldquo;亮&rdquo;在群众眼中。进一步规范推荐程序，揭开干部选拔初始提名的&ldquo;神秘面纱&rdquo;。公开推荐条件...