关于执行力的思考文章五篇

关于执行力的思考文章五篇 <br> <br> <br>【篇一】 <br>对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。&ldquo;上面千根线，下面一根针&rdquo;，每一项工作都需要基层站所这关键&ldquo;针&rdquo;去连接，去努力，去实践，这根&ldquo;针&rdquo;的能力和作用就是执行力。因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。 <br>随着集团公司建设现代化配网公司，实施新&ldquo;两型两化&rdquo;的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。 <br>首先谈谈目前站所执行力存在的问题： <br>一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打&ldquo;小算盘&rdquo;，有些困难工作采取 &ldquo;折扣&rdquo;执行、&ldquo;表面&rdquo;执行、&ldquo;逃避&rdquo;执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。 <br>二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。 <br>三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。 <br>这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面： <br>一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动&ldquo;复制&rdquo;集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能&ldquo;到边到角&rdquo;，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。 <br>二是班站长执行力不够强。班站长存在&ldquo;软、懒、散&rdquo;现象。少数班站长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少；对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。 <br>三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。 <br>这些存在的问题，如何加以改进？我认为： <br>一是要解决执行力的动力问题，要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。通过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让他们知道企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人，只有像亲人那样为自己干活才能提高效率。 <br>二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培训和人才培养，树立&ldquo;以人为本&rdquo;的理念。近年来，集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工责任心，站所每一位员工都应该明白自己的岗位职责与要求；都应该清楚其工作的重要性及意义；都应该知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。 <br>三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采用&ldquo;红萝卜加大棒槌&rdquo;的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励，用关键事件来激励员工，这样既是对受奖人的肯定和鼓励，更是对众人的鼓舞和引导。 <br>四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作，落实执行责任，确保&ldquo;一个声音喊到底&rdquo;，切实增强决策的贯彻执行力度，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。 <br>【篇二】 <br>&ldquo;执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处...