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关于执行力的思考文章二篇
关于执行力的思考文章二篇
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关于执行力的思考文章二篇 <br> <br> 关于执行力的思考文章二篇 <br> <br> 【篇一】 <br> 对企业来说,执行力就意味着生命力,没有执行力,再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式,站所是我们各项工作的基础,是单位所有工作的落脚点。“上面千根线,下面一根针”,每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接,去努力,去实践,这根“针”的能力和作用就是执行力。因此要提高企业的执行力和管理水平,首先就要从站所抓起。只有站所有了坚定的执行力,单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处,基础管理水平才能得到进一步的提高。 <br> 随着集团公司建设现代化配网公司,实施新“两型两化”的开启,上级安排工作任务的加重,工作质量、标准、要求的提高,对基层站所执行力要求越来越高,提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作,谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。 <br> 首先谈谈目前站所执行力存在的问题: <br> 一是在日常工作中,接受有困难的任务时,过分强调客观原因,执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中,原计划对全站设备进行预试,但由于变电站距离远,停电等各种配合工作滞后,有效工作时间短,检修人员在工作中就容易打“小算盘”,有些困难工作采取 “折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行,设备检修、预试漏项,一些隐性缺陷得不到及时发现。 <br> 二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作,建立了一整套完整的规章制度,指导着我们的各项工作,规范着每个人的工作行为。可以说,这些规章制度是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。 <br> 三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务,不是雷厉风行地迅速抓落实,而是采取拖拉、应付的态度,完成时限总是比上级的安排慢半拍,完成的效果也差强人意。比如:我们有时在变电站进行施工检修中,由于对环境变化没有预判功能,成为了不能按时完成当日工作的理由,从而影响了整体施工检修工作计划。 <br> 这些存在的问题,究其原因,我个人认为主要是以下三方面: <br> 一是个别规章制度存在缺陷:我们有些文件被动“复制”集团公司制度,针对性不强,执行起来比较困难;执行制度要求不够严格,不能“到边到角”,对违规违纪现象惩处不够严厉,对制度权威性维护不够。 <br> 二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作责任心不够强,面对矛盾和难题,存在推诿扯皮现象;抓落实不够,任务不能一抓到底,布置多,检查督促少;对任务出台的意图把握不够,执行上级决策存在层层递减的现象。 <br> 三是执行和服从意识不高。对一个有难度的工作任务,不是想法设法去解决,而是从思想上产生抵触情绪,工作压力传递系统失灵,执行和服从意识不够。 <br> 这些存在的问题,如何加以改进?我认为: <br> 一是要解决执行力的动力问题,要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。通过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习,让他们知道企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。企业需要把职工当作亲人,只有像亲人那样为自己干活才能提高效率。 <br> 二是提高站所人员素质上下功夫。首先要继续重视基层职工的培训和人才培养,树立“以人为本”的理念。近年来,集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。其次要强化员工责任心,站所每一位员工都应该明白自己的岗位职责与要求;都应该清楚其工作的重要性及意义;都应该知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。 <br> 三是要建立站所奖罚激励机制。对待员工要采用“红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励,用关键事件来激励员工,这样既是对受奖人的肯定和鼓励,更是对众人的鼓舞和引导。 <br> 四是培养团队意识上下功夫。强化组织沟通协作,落实执行责任,确保“一个声音喊到底”,切实增强决策的贯彻执行力度,从而调动人的积极性,形成工作合力,减少不必要的工作阻力。 <br> 【篇二】 <br> ...
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 10:46:28
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文章作者:U-10938
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