新形势下房地产供给侧改革及创新管理培训感想

新形势下房地产供给侧改革及创新管理培训感想 <br> 通过三天的集中培训，系统性地对房地产项目的计划与运营管理、房地产建筑技术创新、房地产走势与政策前瞻、供给侧结构改革与房地产发展、人口发展与住房需求几个课题进行了学习和探讨，从理论与实践层面对相关知识体系进行了梳理，通过与授课老师的交流，对房地产行业相关管理方式方法、建筑技术、行业现状、发展趋势和相关决定因素有了新的认识与了解，对国家关于房地产业的相关政策与调控手段有了更深的理解，以下对几天的培训收获做简要摘要与记录： <br> 一、房地产项目的计划与运营管理 <br> **大学经管学院**教授认为，计划管理具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性等几个特点，运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制。房地产企业的项目管理根据企业规模，可分为单项目管理、同城市多项目管理、跨区域多项目管理、跨国多项目管理。越是项目多、跨越区域多，越需要涉及多项目跨区域跨层级的协调，设置合理的组织结构形式，整合资源与人、财、物等要素就变得至为重要，项目的运营管理也需从战术层面向战略层面递进。 <br> 企业计划和运营管理的主要工作内容有：1、战略制定和开发决策；2、组织、制度、流程管理；3、沟通、协调及管理；4、计划管理（开发、营销）；5、绩效跟踪与监控；6、重要节点、交付物管理；7、成果管理；8、资源管理；9、资金预算与成本管理；10、融资管理；11、风险与机遇管理；12、知识管理。计划与运营管理职能在各公司的部门名称也不一，有运营管理中心、企业管理部、经营管理部、营运管理部、总经办等等。计划和运营管理的目标是提高净资产收益率，提升企业品牌，从而为企业的发展增值。 <br> 通过对计划和运营管理的学习，进一步了解了投资决策的判别依据和方法，了解了跟踪管理对计划和运营管理的重要性，也就是我们工作中所说的过程管理。对于房地产项目来说，要先制定进度计划，再配合上成本与资源计划，过程中注意成本控制、进度控制、质量控制、投融资管理、风险监控、正常意外事故的预防。此外，老师还介绍了绿色建筑、美国WELL健康建筑认证体系、BIM、区块链等概念和技术。 <br> 二、房地产建筑技术创新 <br> **大学土木学院任晓丹教授认为房地产行业目前高周转的格局，讲求效率优先、忽视个性化创造、人才扁平化、重视规模经济、厌恶风险，对技术创新具有挤出效应。任教授认为建筑设计是建筑的灵魂和首要环节，不仅决定了建筑的外观、空间和使用功能，还决定了建筑***工成本、建筑质量安全、建筑***工进度以及建筑能耗等，他认为设计成本占建造成本的比重为3%~~5%，但设计自由裁量权占建筑成本的比重可达20%~30%。对于这一点，深有感触，房地产项目在设计阶段，选择不同的空间和平面布局、结构形式、桩基形式、地下室挖深、窗地比、防水保温材料、饰面材料、门窗系统、机电系统、水电材料等，对项目的成本影响重大，公司需要结合项目的土地成本、预售价格、目标定位等，采取不同的设计定位和设计限额，从而实现公司的项目开发成本目标。 <br> 另外，老师从上海中心等项目案列，对建筑前言的新科技新技术进行了全面的介绍，另外还介绍了UHPC、ECC、透光砼、铝合金结构、预制装配式建筑、消能减震技术、BIM、CAE、拓扑优化、网络云计算与大数据等建筑前沿科技技术。 <br> 三、房地产走势与政策前瞻 <br> **大学楼江教授的房地产政策与市场走势报告，系统地阐述了房地产目前的形势、调控手段、决定房价的因素以及未来房地产市场趋势预判。楼教授认为，目前纵览全国，因城***策，2018年房地产基本调控思路是继续通过限购、限售、限贷等手段积极抑制非理性需求，同时强调通过供地端的保证、开发端的转化、存量端的激活来扩大并落实“有效供给”。 <br> 从GDP角度来说，房地产对GDP的贡献从之前20%~30%逐步下降到10%以下。一线城市住宅供地逐步以租赁房用地为主，开发商谨慎拿地。关于目前的调控手段和房产形势，楼教授认为：1、房价涨跌关键是要防止房地产泡沫崩溃危及银行系统以及社会稳定问题；2、住宅限购是非市场行为，应该时机成熟后废除；3、城镇化和改善需求的愿望加之经济发展是推动房地产需求的重要原因；4、征收房产税...